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内部审计师没有进一步的责任； 应将管理层的决定及内部审计师的关注内容向审计委员会报告； 内部审计师应当管理层发出后续追踪报告，清楚地指出必须对出租与采购决定的有关依据进行记录； 内部审计师应向外部审计师和任何的负责的管制机构通告，管理层没有对所建议的问题采取纠正措施。
确保内部审计师的建议得到及时考虑 确定管理层是否针对所报告的发现采取相关措施 让内部审计师评价其建议的效果 记录管理层对审计报告的反应并及时完成审计归档工作
确保内部审计师的建议及时得到考虑 确定管理层是否针对报告结果采取相关措施 允许内部审计师评价其建议的有效性 记录管理层对审计报告的反应并及时完成审计建档工作。
报告对管理层非常重要的重大审计发现。 扩展审计方案，由于被审单位运作的不确定性和风险。 扩展审计程序，当初步样本结果显示非常有可能存在欺诈时。 在准备最终审计报告之前，与被审者复核重要的审计发现。
出具中期报告，指出这个重要的事项 修改审计政策，允许管理层在一个特定的时间段进行回应 等待管理层的回应，并出具审计报告 同外部审计师讨论这种情形
与高级管理层和审计委员会沟通所有的业务结果。 通过组织地位加强内部审计活动的独立性。 先与审计委员会讨论所有的报告，再与高级管理层讨论。 要求董事会批准内部审计活动与审计委员会关系的政策。
用于沟通需要立即引起关注的信息。 用于沟通所审核的活动的审计范围的变化情况。 在审计时间较长时，告知管理层审计工作的进展。 消除了发出最终审计报告的必要性。
针对发现的不足采取必要的纠正措施； 根据业务客户的反馈意见来审核并证实审计报告的恰当性； 审核内部审计师的业绩； 向管理层提交最终审计报告。
组织高级管理层 组织适当管理层 被审计单位和组织适当管理层 组织财务部门
最终审计报告应该注明在以前的审计中已经报告了相同的情况。 在退出会议上，应该让管理层意识到这种违反行为没有得到纠正。 首席审计执行官应该确定是否管理层和董事会已经承担了不采取纠正措施带来的风险。 首席审计执行官应该确定是否应该将此情况报告给外部审计师和监管机构。
内部审计师没有进一步的报告责任 应该将管理层的决定以及内部审计师的关注事项向董事会报告 内部审计师应当向管理层发出后续跟进报告，清楚地指出必须对出租与采购决定的有关依据进行适当的记录 内部审计师应该告知外部审计师和负有责任的管制机构，管理层没有对建议的问题采取纠正措施
内部审计师没有进一步的责任。 应将管理层的决定及内部审计师的关注内容向审计委员会报告。 内部审计师应向管理层发出后续追踪报告，清楚地指出必须对出租与采购决定的有关依据进行记录。 内部审计师应向外部审计师和任何的负责管制机构通告，管理层没有对所建议的问题采取纠正措施。
在提交最终审计报告之前扩大审计工作范围。 绘制内部控制系统流程图。 如果发生损失则在最终审计报告中注明例外。 实施理想的控制。
内部审计报告通常为简式审计报告 内部审计报告是内部审计活动成果的体现，是内部审计人员与被审计单位、组织管理层和其他相关各方进行沟通和交流的媒介 作为内部审计活动的最终成果，内部审计报告对被审计单位的经营活动和内部控制进行评价，并且提出改进建议 内部审计报告是指内部审计人员根据审计计划对被审计单位实施必要的审计程序后，就被审计事项做出审计结论，提出审计意见和审计建议的书面文件
按照要求向高级管理层提交工作报告，并讨论需要解决的问题。 拒绝向高级管理层提交工作报告，因为仅董事会有权了解。 仅向董事会汇报工作报告中与内部审计部门的支出和财务预算有关的部分。 仅向高级管理层提交完成的审计和公开审计报告中的审计发现。
内部审计师没有进一步的报告责任 应该将管理层的决定以及内部审计师的关注事项向董事会报告 内部审计师应当向管理层发出后续跟进报告，清楚地指出必须对出租与采购决定的有关依据进行适当的记录 内部审计师应该告知外部审计师和负有责任的管制机构，管理层没有对建议的问题采取纠正措施
按要求向高级管理层提交工作报告，并讨论需要解决的任何问题。 拒绝向高级管理层__工作报告，因为工作报告仅提供给审计委员会。 在工作报告中仅向审计委员会__与内部审计活动的支出和财务预算有关的事项。 在向高级管理层提交的信息中仅包含完成的审计和公开审计报告中的审计发现。
出具中期报告，指出这个重要的事项 修改审计政策，允许管理层在一个特定的时间段进行回应 等待管理层的回应，并出具审计报告 同外部审计师讨论这种情形
提高内部审计主管复核工作底稿的效率。 代替用于永久保存的详细工作底稿文件。 作为向高级管理层报告的最终审计报告。 记录整个审计发现和建议的编制过程。
在提交最终审计报告之前扩大审计工作范围。 绘制内部控制制度流程图。 如果发生损失则在最终审计报告中注明例外。 实施理想的控制。
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