工程项目的资源投入量较少但对整个工程项目总投资的影响却最重要-X题卡

编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划工程项目决策阶段的资源消耗较少，此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 WBS是编制资源计划的基本依据

工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总的资源投入量的1%～3%，故不太重要实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%以上工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师

一般是指进行某项工程建设花费的全部费用生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分非生产性建设工程项目总投资不包括建设投资非生产性建设工程项目总投资只包括建设投资

准备决策试生产及竣工验收实施

工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投人约占项目总资源投入量的1%-3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投人约占项目总资源投入量的1%-3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

决策实施准备竣工

工程项目竣工验收阶段的资源需要量很小工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的3%～5% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50%

工程项目的质量特性较少工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多工程项目质量管理难度较大影响工程项目质量因素多工程项目质量具有裸露性

工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划决策阶段资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总资源投入量的1%～3%，故不太重要实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%以上工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师

1%～3% 3%～5% 5%～8% 8%～10%

建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段建设项目的其他参与单位，如设计单位，不需要编制项目管理规划

工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的 1％～ 3％工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的 50％工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划工程项目决策阶段的资源消耗较少，所以此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 WBS是编制资源计划的基本依据

工程项目质量具有隐蔽性工程项目的质量特性较少影响工程项目质量因素多工程项目质量管理难度较小工程项目形体庞大，高投入，风险多

工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的1%～3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

非生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金生产性建设工程项目总投资只包括建设投资非生产性建设工程项目总投资只包括建设投资生产性建设工程项目总投资只包括铺底流动资金

总投资1000万元的学校教学楼项目 3万m2的住宅工程项目总投资4200万元的供热工程项目世界银行贷款项目总投资3200万元的水利工程项目

工程项目( )的资源投入量较少，但对整个工程项目总投资的影响却最重要。