咨询工程师在工程项目实施阶段的任务主要有( )。

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决策阶段准备阶段实施阶段竣工验收阶段

①—②—③ ②—③—① ③—②—① ②—①—③

咨询任务的取得咨询项目的组织与实施咨询任务的反馈咨询工作的总结

实现投资主体的投资目标和期望为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉保障委托方实现其预期目标追求自身收益的最大化按合同规定取得合法收入

咨询工程师的工作是智力型工作咨询工程师的管理内容不随委托情况而变化直接建设工程项目实体职业的规范性服务的有偿性

决策阶段准备阶段实施阶段竣工验收阶段

组织或委派监理工程师对施工组织设计进行审查及时办理有关设计文件的审批工作协助业主完成施工招标工作及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

项目决策项目建设准备项目投产后项目实施

咨询工程师的任务是力求项目盈利最大化咨询工程师的工作属于智力型的工作咨询工程师的管理内容视委托情况而变化咨询工程师不直接参加工程实体建设咨询工程师具有职业的规范性和服务的有偿性

变更工作的工程量表变更令编号和签发变更令的日期变更工作的设计资料咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字变更工作的设计图纸

目的特点任务方式

①—②—③—④ ③—②—④—① ③—①—②—④ ②—④—③—①

策划与决策项目准备项目实施竣工验收和总结

决策建设准备投产后实施

咨询工程师的任务是力求项目盈利最大化咨询工程师的工作属于智力型工作咨询工程师的管理内容视委托情况而变化咨询工程师不直接参加工程实体建设咨询工程师具有职业的规范性和服务的有偿性

咨询工程师的任务是力求项目盈利最大化咨询工程师提供的完成成果具有非独特性咨询工程师的管理内容视委托情况而变化咨询工程师不直接参加工程实体建设咨询工程师具有职业的规范性和服务的有偿性

①—②—③ ②—③—① ③—②—① ②—①—③

项目可行性研究工程项目评估工程勘察,设计工程与货物采购咨询项目合同管理

咨询工程师对工程项目管理的目的是保障业主实现其对工程项目管理的预期目标咨询工程师对工程项目管理是智力型工作咨询工程师服务是有偿的咨询工程师对工程项目管理是直接建设工程项目实体