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编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步 工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划 工程项目决策阶段的资源消耗较少，此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大 资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 WBS是编制资源计划的基本依据
工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划 决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总的资源投入量的1%～3%，故不太重要 实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%以上 工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师
S形曲线能直观反映工程项目的实际进展情况 如果项目实际进展的累计完成量在原计划的S形曲线左侧，表示此时的实际进度比计划进度拖后 如果项目实际进展的累计完成量在原计划的S形曲线右侧，表示实际进度比计划进度超前D对于大多数工程项目来说，在整个项目实施期内单位时间的资源消耗通常是中间少而两头多 对于大多数工程项目来说，在整个项目实施期内单位时间的资源消耗通常是中间少而两头多
WBS是编制资源计划的基本依据 范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件 资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据 根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布
在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析 编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间 在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作 在工程项目施工阶段对资源需求非常多 在工程项目准备阶段对资源的需求非常多
WBS是编制资源计划的基本依据 范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件 资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据 根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布
工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划 决策阶段资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总资源投入量的1%～3%，故不太重要 实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%以上 工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师
工程项目施工阶段对人力资源的需求非常多 工程项目竣工阶段对资源的需求非常多 工程项目设计阶段需要多专业工程师参与工作 工程项目实施阶段对材料、设备的需求大 编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间
工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 通常工程项目决策阶段的资源投人约占项目总资源投入量的1%-3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 通常工程项目决策阶段的资源投人约占项目总资源投入量的1%-3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
工程项目竣工验收阶段的资源需要量很小 工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的3%～5% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50%
在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析 编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间 在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作 在工程项目施工阶段对资源需求非常大 在工程项目准备阶段对资源需求非常大
工程施工阶段对人力资源的需求非常多 工程项目竣工阶段对资源的需求非常多 工程项目设计阶段需要多专业工程师参与工作 工程项目实施阶段对材料、设备的需求大
工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成 工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划 工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容
工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的 1％～ 3％ 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的 50％ 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
工程施工阶段对人力资源的需求非常多 工程项目竣工阶段对资源的需求非常多 工程项目设计阶段需要多专业工程师参与工作 工程项目实行阶段对材料、设备的需求大 编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间
编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步 工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划 工程项目决策阶段的资源消耗较少，所以此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大 资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 WBS是编制资源计划的基本依据
工程项目进度计划 辅助进度计划 进度管理计划 工程项目进度的详细依据 资源消耗计划
wbs是编制资源计划的基本依据 资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据 根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布 范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件
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