制定工程咨询项目质量计划的工作内容包括-X题卡

工作内容工作结论时间进度成果提交方式工作质量

明确项目咨询成果的质量目标和质量标准明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理层层分析质量目标发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

提出项目质量管理的组织论证项目总体的质量目标提出项目质量管理的工作程序制定实施质量管理的业务流程制定质量管理措施

明确项目咨询成果的质量目标和质量标准明确影响质量的控制节点，制订检查、控制的措施编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理层层分析质量目标发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

制定项目质量计划确定过程质量控制点对关键质量点进行跟踪监控对工程质量事故进行处理对工程设计变更进行处理

制订分层次的质量责任开动机械设备专人负责明确咨询成果的质量目标和质量标准按质量计划和实施步骤层层落实质量管理计划要简明扼要，便于操作

制定项目质量管理的组织论证项目总体的质量目标制定项目质量管理的工作程序制定实施质量管理的业务流程制定质量管理措施

明确项目咨询成果的质量目标和质量标准明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理层层分解质量目标发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

明确项目咨询成果的质量目标和质量标准明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理层层分解质量目标发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

制定工程项目质量计划实施工程项目质量计划工程质量目标工程项目质量的持续办进检查工程项目质量计划的执行情况

明确项目咨询成果的质量目标和质量标准明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理层层分析质量目标

工程咨询成果评价标准工程项目质量计划工程项目决策计划工程项目费用计划

结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标制定工程项目的质量计划制定成品质量检验制度明确各层次的质量管理目标

门卫人次具体安排开动机械设备专人负责明确咨询成果的质量目标和质量标准按质量计划和实施步骤层层落实质量管理计划要简明扼要，便于操作

结合项目工作分解结构，把质量目标层层分解制定具体的可操作的质量计划明确各层次的质量目标制定成品质量检验制度

明确项目咨询成果的质量目标和质量标准明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施编制项目质量报告，上报上级质检部门和项目经理层层分析质量目标发现重大质量问题，及时组织解决井向项目团队负责人报告

明确项目咨询成果的质量目标和质量标准明确影响质量的控制节点，制订检查、控制的措施编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理层层分解质量目标发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

制定工程咨询项目质量计划的工作内容包括( )。