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整个绩效管理体系的基础 有效的后馈控制手段 实现高水平绩效的必要条件 落实组织战略规划的重要方式
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工 有效的绩效管理体系应当把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏 有效的绩效管理体系应当具有肯定的牢靠性和精确性 敏感性和好用性不是有效的绩效管理体系的特征
环境管理体系的预期结果是环境管理体系的输出 环境管理体系输出的结果就是体系的有效性和环境绩效 第7章“支持”属于环境管理体系策划阶段 相关方的需求和期望是环境管理体系唯一的输入
应评价质量管理体系的绩效 应评价质量管理体系的有效性 质量管理体系评价的结果应保留形成文件的信息 以上都对
有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同 有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工 有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系 绩效管理工作能够被组织上下接受和得到支持 绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维妒成本
管理目标不同 都需要规定具体的绩效标准 需要满足的对象相同 管理原理基本相同
组织应评价质量管理体系的预期结果 组织应评价质量管理体系的绩效 组织应评价质量管理体系的有效性 B+C
可接受性与实用性不是有效的绩效管理体系的特征 绩效管理体系的敏感性是指可以明确地区分高效率员工和低效率员工 绩效管理体系的准确性是指可以通过把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏 绩效管理体系的可靠性是指可以促使不同的评价者对同一个员工所做的评价基本相同
管理目标不同 都需要规定具体的绩效标准 需要满足的对象相同 管理原理基本相同
有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同 有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工 有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系 绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持 绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本
两个管理体系满足的对象不同 两个管理体系管理的侧重点有所不同 两个管理体系的管理目标完全不同 两个管理体系的管理基本相同 两个管理体系都规定了具体绩效标准
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏 有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同 有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工 有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系 绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持 绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本
有效的绩效管理体系可以明确区分高效绩效员工和低效员工 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织的目标联系起来确定绩效的好坏 有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
环境管理体系应在组织的整个管理体系之外独立存在 环境管理体系不必成为独立的管理系统,应纳入组织整个管理体系中 环境管理体系标准的实施强调自愿性原则,但改变组织的法律责任 环境管理体系标准有效实施,只需要全员的参与
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏 有效的绩效管理体系应具有一定的可靠性和准确性 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
有效的绩效管理体系可以明确区分高效绩效员工和低效员工 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织的目标联系起来确定绩效的好坏 有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏 有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
应评价质量管理体系的绩效 应评价质量管理体系有效性 质量管理体系评价的结果应保持形成文件的信息 以上都对
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏 有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征