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根据卢桑斯的理论,成功的管理者在以下哪项活动上花费更多的时间()

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传统管理  沟通  人力资源管理  网络联系  调解冲突  
一般管理者将主要精力集中在网络联系上;  维护网络关系对管理者的成功贡献最大;  从事人力资源管理活动对有效管理相对贡献较小;  成功管理者与有效管理者的管理风格相似。•  
所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能  随着管理者地位的提升,将从事较少的领导和更多的计划工作  高层管理者很少从事领导工作,所以不必具备人际技能  不同层次的管理者,花在不同管理职能上的时间是不同的  
不正确,因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多  正确,因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多  不正确,因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多  正确,因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上的多  
卢桑斯  德鲁克  梅约  西蒙  
维护网络关系  沟通  从事人力资源管理活动  传统管理  
成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反  成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合  成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定  有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定  
成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反  成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合  成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定  有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定  
德鲁克  卢桑斯和伍德沃德  巴纳德  西蒙  
一般管理者将主要精力集中在网络联系上  维护网络关系对管理者的成功贡献最大  从事人力资源管理活动对有效管理者相对共享较小  成功管理者与有效管理者的管理风格相似  
传统管理  人力资源管理  社交网络  沟通  招聘和解雇  
传统管理  人力资源管理  网络管理  沟通  
家务劳动上花费的时间  市场工作上花费的时间  闲暇上花费的时间  家庭旅游上花费的时间  
一般的管理者  有效的管理者  获得高薪的管理者  成功的管理者  传统管理者  
巴纳德  西蒙  卡斯特  卢桑斯  

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