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根据Luthans研究,成功的管理者,这意味着那些被迅速提拔,花更多的时间在()比在其他任何活动。

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中层管理者要成为上下级之间信息联络的桥梁  中层管理者的主要任务是实现企业的经营目标  中层管理者工作的重点在于人际沟通  中层管理者应善于与同级沟通以利协作  
一般管理者将主要精力集中在网络联系上;  维护网络关系对管理者的成功贡献最大;  从事人力资源管理活动对有效管理相对贡献较小;  成功管理者与有效管理者的管理风格相似。•  
管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策  管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的  对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功  决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用  
对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功  管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的  决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用  管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策  
对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功  管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的  决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用  管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策  
对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功  管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的  决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用  管理首先需要的是面对复杂的环境做出决策  
所有的管理者都采用同样的横式  有最好的管理模式  一切组织都需要管理  管理不重要  
管理幅度是指一个管理者所管理的下属人员数  组织内沟通渠道畅通,管理幅度不宜放宽  管理者善于授权,管理幅度可适当降低  下属工作地点分散,管理幅度相对较大  较大的管理幅度意味着较多的管理层次  
所有的管理者都采用同样的横式  有最好的管理模式  一切组织都需要管理  管理不重要  
一般管理者将主要精力集中在网络联系上  维护网络关系对管理者的成功贡献最大  从事人力资源管理活动对有效管理者相对共享较小  成功管理者与有效管理者的管理风格相似  
沟通对有效管理者的相对贡献最大  沟通对成功管理者来说相对贡献最大  维护网络关系对有效管理者来说相对贡献较小  维护网络关系对成功管理者来首相对贡献较小  成功管理者与有效管理者的管理风格没有明显影响