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在经营计划调整方法中适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整的是()

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短期生产计划  中期生产计划  长期生产计划  视情况而定  
各期产量均匀增长分配法  各期产量抛物线形增长分配法  各期产量年均分配法  各期产量先减后增型增长分配法  
产品需求比较稳定  产品规格及品种较少  产品存储在仓库中,根据需要随时提取  生产计划的主动权较大  
均匀分配法适用于社会对该产品需要比较稳定的情况  各期产量年均分配法即将全年计划产量均匀地安排到各季、月  各期产量均匀增长分配法适用于社会对该产品需要不断增加的情况  各期产量抛物线形增长分配法适用于新产品的开发,且对该产品的需求不断增加的情况  各期产量抛物线形增长分配法即将全年计划产量按照开始增长较慢,以后增长较快的要求安排各月任务  
只能从局部进行工作的实际进度与计划进度的比较  适用于各种形式的网络计划  适用于各种形式的施工进度计划  既可以判断网络计划中工作是否出现了进度偏差,同时还可以根据工作进度偏差判断其对后续工作及总工期的影响程度  
大型多元化经营企业  企业员工素质和教育程度较高的企业  经营状况比较稳定的小企业  外部环境变化大的大企业  
均匀分配法适用于社会对该产品需要比较稳定的情况  各期产量年均分配法即将全年计划产量均匀地安排到各季,月  各期产量均匀增长分配法适用于社会对该产品需要不断增加的情况  各期产量抛物线型增长分配法适用于新产品的开发,且对该产品的需求不断增加的情况  各期产量抛物线型增长分配法即将全年计划产量按照开始增长较慢,以后增长较快的要求安排各月任务  
品种指标  质量指标  产量指标  产值指标  
预期销售量  生产成本  生产能力平衡  产品的品种和数量  推销及管理费用  
生产经营增长较快的企业  生产经营比较稳定的企业  生产经营不太稳定的企业  生产经营稳定增长的企业  
按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时  按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时。  按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时  按产品投入批量统计汇总实耗工时  
物料需求计划  资源计划  主生产计划  经营规划  
滚动计划法  启用备用计划法  时间序列分析法  综合评价法  
中小型  产品品种比较单一  生产技术发展变化比较慢  外部环境比较稳定  管理复杂  
经营品种多、按月计算商品销售成本有困难的企业  经营商品的价格比较稳定并定期结转商品销售成本  收发货次数不多的商品  经营商品的价格相差悬殊,并逐日结转商品销售成本  

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