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往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利等多个部门 人力资源部门通常通过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务 拥有数量较多的人力资源专家和多面手 人力资源工作出现错误时的危害相对较小
一般不拥有正式的人力资源管理专家 可能没有正式的人力资源管理部门，而是与其他部门合并办公 工作重心放在招聘和培训员工上 劳资关系成为工作的焦点 职能不太重要，错误的危害相对较小
在不同规模的企业中，人力资源管理的任务有着根本的差别 小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专家 小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工 大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工 大型企业的人力资源部门的工作重点一般是档案和薪酬管理等事务
随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为复杂 在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务有着根本的差别 在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务的实现方法基本相同 随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为重要
随着竞争全球化的加剧，在许多大型企业(尤其是跨国公司)中出现了共享服务中心 越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去 人力资源部的工作职能趋于集中，工作重心更多地倾向于档案和报酬管理等事务 企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系
随着竞争全球化的加剧，在许多大型企业(尤其是跨国公司)中出现了共享服务中心 越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去 人力资源部的工作职能趋于集中，工作扈心更多地倾向于档案和报酬管理等事务 企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系
建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来 将人力资源部战略人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司，以更好地专注于技术性的人力资源管理职责 将人力资源部的工作职能集中，将工作重心更多地放到档案和薪酬管理等事务性工作中 人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系
建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来 将人力资源部战略人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司，以更好地专注于技术性的人力资源管理职责 将人力资源部的工作职能集中，将工作重心更多放到档案和薪酬管理等事务性工作中 人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系
一般不拥有正式人力资源管理专家 人力资源管部门工作重心一般放在招聘和培训员工 在某些人力资源管理职能方面出现专业化分工 人力资源部门拥有专家或通才 人力资源部门经理十分重要
往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利等多个部门 人力资源部门通常通过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务 拥有数量较多的人力资源专家和多面手 人力资源工作出现错误时的危害相对较小
小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂 大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工 小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理 大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才
随着竞争全球化的加剧，在许多大型企业(尤其是跨国公司)中出现了共享服务中心 越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去 出现了以效益为导向、以生产为主线的新的组织结构形式 企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系 人力资源部门的工作具有了清晰的层次，业务中心和专家中心的人员摆脱了日常事务性工作的纠缠
与中型企业相比，职能化的分工更加细化 人力资源部门中拥有人力资源管理专家或通才 工作重心一般更多地放在招聘和培训员工 会出现专门负责人力资源管理的高层领导
人力资源管理部门的分工进一步细化 人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训，以及档案和薪酬管理等事务 人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手 往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导
往往设置众多下属部门，各部门都会有一些人力资源管理专家或多面手负责 工作重心一般更多地放在招聘和培训员工 与中型企业相比，职能化的分工更加细化 会出现专门负责人力资源管理的高层领导
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