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培训模式分析 培训需求预测 培训效果调研 培训需求确定
要全方位考虑 需要企业多部门共同协商 要考虑企业近中期的工作计划 应当由企业人力资源部门提出 —般由培训的组织管理部门负责完成培训需求的确认
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企业层面的培训需求 工作层面的培训需求 员工层面的培训需求 企业、工作和员工层面三方的共同需求
要全方位考虑需要企业多部门共同协商 要考虑企业近中期的工作计划 应当由企业人力资源部门提出 一般由培训的组织管理部门负责完成培训需求的确认
分析完成某一工作需要的技能和条件,找出差距,确定培训需求,弥补不足 预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求 确定哪些人需要培训,需要何种培训 分析员工在知识和技能上的欠缺,确定培训方向
分析完成某一工作需要的技能和条件,找出差距,确定培训需求,弥补不足 预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求 确定哪些人需要培训,需要何种培训 分析员工在知识和技能上的欠缺,确定培训方向
工作的需求区域 员工的需求区域 企业的需求区域 企业,工作以及员工的共同需求区域
企业层面的培训需求 工作层面的培训需求 员工层面的培训需求 企业、工作和员工层面三方的共同需求
要全方位考虑 需要企业多部门共同协商 要考虑企业近中期的工作计划 应当由企业人力资源部门提出 一般由培训的组织管理部门负责完成培训需求的确认。
企业层面的培训需求分析 企业、工作和员工个人层面三方的共同需求 工作层面的培训需求分析 员工层面的培训需求分析
企业层面的培训需求分析 企业.工作和员工个人层面三方的共同需求 工作层面的培训需求分析 员工层面的培训需求分析
企业层面的培训需求分析 工作层面的培训需求分析 员工层面的培训需求分析 企业、工作和员工个人层面三方的共同需求区域