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判断该过程是否得到高级管理层的支持。 建议该过程应考虑的因素。 为新系统制订审计计划。 指导该系统过程的执行。
随着生活水平的不断提高,顾客对企业的产品和服务有了更高的要求 越来越多的跨国公司越出国界,在走向一体化的全球市场上展开各种形式的竞争 某企业将现在的数项业务合并调整,提出多个流程改进方案,要求从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评估,给予职工参与决策的权力 市场需求日趋多变,产品寿命周期的单位已由“年”趋于“月”,技术进步使企业的生产、服务系统经常变化
构建组织文化 调整业务流程 培养管理者 重新设计业务流程
为新系统制定审计计划 指导新系统的实施 明确重新设计是否得到高层管理人员的支持 关注被给出建议的事项
确定本过程是否得到高级管理层的支持。 推荐应予考虑的领域。 为新系统制定审计计划。 指导重新设计的流程的实施。
确定过程是否得到高级经理的支持。 建议需要考虑的领域 为新系统编制审计计划 把握再造过程的实施方向
明确重新设计是否得到高层管理人员的支持 关注被给出建议的事项 为新系统制定审计计划 指导新系统的实施
确定本过程是否得到高级管理层的支持。 推荐应予考虑的领域。 为新系统制订审计计划。 指导重新设计的流程的实施。
为市场和企业的经济活动制定法律 尊重市场对资源配置的基础性作用 主动参与企业经营管理活动 对市场经济活动进行规范和引导
在应用CRM过程中的BPR必须要对企业原有的营销体系进行一次彻底的重新设计 CRM应用成功的前提取决于BPR BPR又可以有两种方式:一渐进改良;二是彻底重新设计 ERP的应用是业务流程重组(BPR)成功的前提