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企业再造是针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行（）重新设计。

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开展客户关系管理的第一步是

对业务流程进行再造 CRM软件选择制定企业CRM战略组建CRM团队

企业再造从着手

构建组织文化调整业务流程培养管理者重新设计业务流程

针对企业生产运营管理方面存在的问题主要的综合改善思路不包括

制约理论准时生产方式业务流程再造精益生产方式

运用马克思资本流通理论分析说明海尔业务流程再造工程要解决企业什么问题

以下针对业务流程重组BPR的哪些描述是正确的

对企业战略的实施企业信息化战略的制定企业管理组织架构和业务流程的梳理和优化对企业的流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求得企业的成本、质量、服务和速度等关键经营绩效指标有巨大的提高

企业业务流程再造是由和提出的

以下关于流程再造的说法正确的有

促使企业形成按职能设置部门的管理方式流程再造又称为企业业务流程重构流程再造使得企业组织结构更趋于垂直化通过流程再造能带来巨大的协同效应和成功流程再造使企业按顾客或按产品系列来组织

什么是流程再造?简述企业业务流程再造的实施步骤

业务流程再造的原因是

现有业务流程存在诸多弊病,效率低下有助于企业增值为顾客创造价值企业面临全新的挑战追求合理规范的业务流程

实施企业再造的首要步骤是

业务流程再造对现有流程进行全面分析构建企业再造团队组织实施与持续改善

咨询人员在对企业进行业务流程再造活动中每项建议措施都与客户充分讨论并获得认可特别关注流程的安全性经

以顾客为中心关注高层领导的要求以价值为导向以人为本的原则

企业再造的核心是

对企业的业务流程进行再设计对企业的市场定位进行再设计对企业的经营战略进行再设计对企业的组织结构进行再设计

会计软件或ERP体现了先进的业务流程因此企业实施会计电算化必须按它的流程行事这就需要对现行业务流程进

程序流程重整数据流程重整业务流程重整设计流程重整

论文论企业业务流程优化业务流程优化是通过不断发展完善优化业务流程保持企业竞争优势的重要方法在流程

咨询人员在对企业进行业务流程再造活动中每项建议措施都与客户充分讨论并获得认可特别关注流程的安全性经济

以顾客为中心以价值为导向关注高层领导的要求关注相关方的利益以人为本的原则

咨询人员在对企业进行业务流程再造活动中每项建议措施都与客户充分讨论并获得认可特别关注流程的安全性经济

以顾客为中心关注相关方的利益以价值为导向以人为本的原则关注高层领导的要求

会计软件或ERP体现了先进的业务流程因此企业实施电算化必须按它的流程行事这就需要对现行业务流程进行

程序流程重整数据流程重整设计流程重整业务流程重整

针对企业生产运营管理方面存在的问题主要的综合改善思路有

制约理论准时生产方式业务流程再造精益生产方式工业工程

会计软件或ERP体现了先进的业务流程因此企业实施电算化必须按它的流程行事这就需要对现行业务流程进行改

程序流程重整数据流程重整设计流程重整业务流程重整

以下关于流程优化说法错误的是

对企业业务流程的优化，有两个实现方法：业务流程重组和USA原则 USA认为，企业现有的业务流程，都是有缺陷的，而BPR认为，企业现有的业务流程，运行的已经很好。业务流程重组认为原来所有的流程都是有缺陷的，要对每个业务流程都进行重新设计。几万元规模的小型ERP项目，一般采用业务流程重组的方法进行流程优化。

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