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间接激励分销商通常的做法有()的形式。

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销售绩效  财务绩效  分销商的忠诚  分销商的增长  
分销商的利润  分销商的销售绩效  分销商的财务绩效  分销商的创新  
A原辅料的直接供应方  B原辅料的间接供应方  C终产品的直接分销商  D终产品的间接分销商  
原料和辅料的直接供应方  原料和辅料的间接供应方  终产品的直接分销商  终产品的间接分销商  
协助分销商搞好经营管理,提高营销效果  开展促销活动  与分销商结成长期的伙伴关系  工作、计划、关系方面的激励  
市场覆盖范围  分销商声誉  分销商财务状况  分销商促销能力  
顾客/分销商多,高利润  顾客/分销商多,低利润  顾客/分销商少,高利润  顾客/分销商少,中利润  
共同销售  特许经营  共同开发  把供应商、分销商联合起来,从而实现企业、供应商、分销商等几方的共赢  
广告效果统计费  激励中间商费用  寻找分销商费用  新闻宣传费  
市场  分销商促销能力  分销商财务状况  产品组合情况  
顾客/分销商多,高利润  顾客/分销商多,中利润  顾客/分销商少,高利润  顾客/分销商少,中利润  

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