在项目管理过程中事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素并针对这些影响因素采取有效的预防措施这种控-X题卡

分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素定期进行目标计划值和实际值的比较针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施发现目标偏离时采取纠偏措施分析目标偏离产生的原因和影响

分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素定期进行目标计划值和实际值的比较针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施发现目标偏离时采取纠偏措施分析目标偏离生产的原因和影响

收集项目目标的实际值通过项目目标的计划值和实际值的比较，发现项目目标偏离时采取纠偏措施事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较

确定项目目标的计划值定期进行项目目标的计划值与实际值比较事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素将项目目标进行分解针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

基础前提目标核心

分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素定期进行目标安排值和实际值的比较针对可能导致目标偏离的影响因素实行预防措施发觉目标偏离时实行纠偏措施分析目标偏离产生的缘由和影响

进行任务分工、规定工作流程事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素定期进行目标计划值和实际值的比较针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施发现目标偏离时采取纠偏措施分析目标偏离产生的原因和影响

分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施定期进行目标计划值和实际值的比较设置质量管理点落实质量责任

确定项目目标的支配值定期进行项目目标的支配值与实际值比较事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素实行预防措施将项目目标进行分解

收集项目目标的实际值定期进行项目目标的计划值与实际值比较事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

收集项目目标的实际值定期时行项目目标的计划值与实际值比较事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

收集项目目标的实际值定期进行项目目标的计划值与实际值比较事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

在项目管理过程中，事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，这种控制称为( )。