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WBS最低层的项目通常称作工作包 对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层 承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的 WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解
为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 确定项目的主要交付成果 明确每个项目交付成果的构成 明确要执行的主要任务
创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中 建立项目管理团队 制订项目管理计划
遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包 对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
是形成公路工程质量体系的前提条件 是全面质量管理的核心 是WBS的第一步骤 是实现质量进度、费用目标的必要条件
建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同 参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目 指定该子项目的WBS 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分
遵照王工为项目制定的WBS 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 确定项目的主要交付成果 .明确每个项目交付成果的构成 明确要执行的主要任务
创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构 制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门 参加高级管理层制定的项目章程 制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门
准备工作分解结构（WBS），通过WBS决定项目的组织结构 制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门 参考最高管理层制订的项目图标 制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门
为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 确定项目的主要交付成果 .明确每个项目交付成果的构成 明确要执行的主要任务
准备工作分解结构（WBS），通过WBS决定项目的组织结构 制订项目初期计划，决定完成每个任务的负责部门 参考最高管理层制订的项目图标 制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门
遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目 制定该子项目的WBS 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
确定每个项目阶段的估计成本和时间 确定主要的项目可交付事项 确定每个项目阶段的组成部分 确定要完成的关键工作
是形成公路工程质量体系的前提条件 是全面质量管理的核心 是 WBS的第一步骤 是实现质量进度、费用目标的必要条件
遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目 制定该子项目的WBS 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目 指定该子项目的WBS 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分
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