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财务计划是财务战略的具体化 财务决策是财务管理的核心,决策成功与否直接关系到企业的兴衰成败 财务分析是确定有关责任单位和个人完成任务的过程 财务评价的形式有绝对指标、相对指标,但不得用完成百分比考核
贯穿于企业财务决策的各个领域 是实现食业财务管理目标的有效途径 有助于提高企业财务管理水平,增强企业竞争力 是实现企业财务管理目标的重要途径
可以通过定性和定量两种预测方法进行财务预测 财务预算是财务管理的核心 财务控制可以分为前馈控制、过程控制、反馈控制几种 财务考核与奖惩紧密联系是构建激励与约束机制的关键环节
财务分析的方法通常有比较分析和比率分析 财务预算是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实 财务决策是财务管理的核心 计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算
生产企业的基本活动可以分为投资、筹资和运营三个方面 财务管理的内容分为投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配管理五个部分,其中,投资是基础 投资决定了企业需要筹资的规模和时间 成本管理贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程,渗透在财务管理的每个环节之中
贯穿于企业财务决策的各个领域 是实现企业财务管理目标的有效途径 有助于提高企业财务管理水平,增强企业竞争力 是实现企业财务管理目标的重要途径
财务预测需要以财务预算为前提 财务预算比财务预测更具体 财务预算必须服从决策目标的要求 财务预算是财务控制的先导
财务分析的方法通常有比较分析法和比率分析法 财务预算是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实 财务决策是财务管理的核心 计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算
财务管理主张股东财富最大化会忽视其他利益相关者的利益 企业在追求自己的目标时,会使社会受益,因此企业目标和社会目标是一致的 财务管理的目标和企业的目标是一致的 企业只要依法经营就会从事有利于社会的事情
现代财务管理的最基本内容是利润分配决策 投资决策影响着企业的资金筹集和利润分配 企业留存利润数额过低会使投资规模受到限制 筹资决策影响财务管理总体目标的实现
财务计划与决策 财务预算与控制 财务分析与考核 财务风险分析与管理 财务筹资管理与预算
贯穿于企业财务决策的各个领域 是实现企业财务管理目标的有效途径 有助于提高企业财务管理水平,增强企业竞争力 是实现企业财务管理目标的重要途径
财务计划与决策环节 财务预算与控制环节 财务分析与考核环节 财务风险分析与管理环节 财务筹资管理与预算环节
财务预算是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实 财务分析是财务管理的核心,其成功与否直接关系到企业的兴衰成败 财务控制是对企业的财务活动施加影响或调节,以便实现计划所规定的财务目标的过程 财务评价与奖惩紧密联系,是贯彻责任制原则的要求,也是构建激励与约束机制的关键环节