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供应链上各个企业内部事务计划工作由供应链各个企业协同参与制定 供应链上每个企业都可以预测市场需求、制定各类计划、控制库存水平 CPFR的核心是协同 CPFR的补货策略是随机补货策略
自动库存补给法 共同库存管理法 供应商管理库存法 分销商管理库存法 制造商管理库存法
联合管理库存 供应商管理库存 供应商一体化 有效客户响应
信息类问题 库存成本问题 供应链的运作问题 供应链的战略与规划问题
库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互独立的 库存只存在于供应链渠道的上游,且这些库存多数是相互独立的 库存只存在于供应链渠道的下游,且这些库存多数是相互关联的 库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互关联的
为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证 增加了供应链中的需求放大现象 库存作为供需双方信息交流和协调的纽带,可以暴露供应链管理中的缺陷,为改进供应链管理水平提供依据 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则
价格波动 节点企业不稳定 需求放大效应 供需不协调
建立供应链共同愿景 建立JMI的协调控制方法 建立利益分配、激励机制 建立信息沟通渠道
增加供应链中所有参与者的库存 提高供应链中的交易处理速度 降低劳动成本 不需要人工参与货物的发送和装卸 可以将众多的供应商和客户有机地联系在一起
管理库存 管理库存和运输 对供应商的管理 使供应链上各个企业成为一个不可分割的整体
可以根据实际的需求或市场变化,随时进行换货 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证 减少了供应链中的需求放大现象,降低了库存的不确定性,提高了供应链的稳定性