根据赢得值原理图．表明工作实际费用超支和实际进度提前的是-X题卡

已完成工作实际费用为75000元费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用进度偏差为5200元，表明实际进度比计划进度提前

费用节约进度提前费用超支进度延误费用绩效指数大于1

进度拖后，预算节支进度拖后，预算超支进度提前，预算节支进度提前，预算超支

费用节约，进度提前费用超支，进度拖后费用节约，进度拖后费用超支，进度超前

进度拖后，预算节支进度拖后，预算超支进度提前，预算节支进度提前，预算超支

费用节约，进度延误费用节约，进度提前费用超支，进度延误费用超支，进度提前

进度提前完成40000元工作量进度延误完成40000元作量费用节支9000元费用超支31000元费用超支9000元

进度提前完成40000元工作量进度延误完成40000元工作量费用节支9000元费用超支9000元费用超支31000元

费用超支1000元费用节支1000元费用超支36000元进度延误完成35000元工作量进度提前完成35000元工作量

进度提前完成40000元工作量进度延误完成40000元工作量费用节支9000元费用超支9000元费用超支31000元

进度提前完成40000元工作量进度延误完成40000元工作量费用节支9000元费用超支9000元费用超支31000元

BCWP-ACWP＜0 和BCWP-BCWS＞0 BCWP-ACWP＜0和BCWP-BCWS＜0 BCWP-ACWP＞0和BCWP-BCWS＞0 BCWP-ACWP＞0和BCWP-BCWS＜0

BCWP-ACWP＞0 BCWP-ACWP＜0 BCWP-BCWS＞0 BCWP-BCWS＜0

进度提前完成40000元工作量进度延误完成40000元工作量费用节支9000元费用超支9000元费用超支31000元

费用超支，进度延误费用超支，进度提前费用节省，进度延误费用节省，进度提前

费用节约，进度提前费用超支，进度拖后费用节约，进度拖后费用超支，进度超前

BCWP-ACWP BCWP-ACWP BCWP-ACWP>O 和 BCWP-BCWS>0 BCWP-ACWP>O 和 BCWP-BCWS<0

进度提前完成40000元工作量进度提前完成45000元工作量费用节支16500元费用超支16500元费用超支31000元

费用节约，进度延误费用节约，进度提前费用超支，进度延误费用超支，进度提前

进度提前完成40000元工作量进度延误完成40000元工作量费用节支9000元费用超支9000元费用超支31000元

根据赢得值原理图．表明工作实际费用超支和实际进度提前的是（）。