根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有( )。

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政府及公众替代品的企业购买者供应商

购买者的议价能力潜在竞争者进入的能力行业内竞争者现有竞争能力替代品的竞争能力企业的生产能力

潜在进入者的威胁购买商的议价能力供应商的议价能力同业竞争者的竞争强度

现有竞争者的威胁潜在进入者的威胁替代品的威胁供应商的议价能力顾客的议价能力

行业新进入者的威胁替代产品的威胁供应商的议价能力购买商的议价能力

新进入者供应商议价能力其他利益相关者力量行业中现有竞争者

进入壁垒高替代品威胁大买卖方议价能力强现有竞争者的竞争能力强

购买者主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品市场上的替代产品多购买者对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解购买者对于产品的供应时间要求迫切

新竞争对手的威胁替代产品的威胁现存企业之间的竞争买方议价的能力

购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品市场上的替代产品多购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解购买商对于产品的供应时间要求迫切

现有竞争者的竞争能力买方议价能力卖方议价能力替代品的威胁新进入者进入壁垒

购买商的议价能力竞争对手供应商的议价能力替代品的威胁

进入壁垒高替代品威胁大买卖方议价能力强现有竞争者的竞争能力强

五力模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但是这个假设在现实中并不一定存在五力模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构来说可能并不适用五力模型充分考虑了企业与供应商、客户等之间可能建立的长期合作关系五力模型基本上是静态的，与现实动态的竞争环境不太相符

供应商的议价能力购买商的议价能力替代产品的威胁同业竞争者的竞争强度

该模型能够处理动态变化的环境该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息该模型的五力包括潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

该模型能够处理动态变化的环境该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

现有竞争者的竞争能力强进入壁垒低替代品威胁小买卖方议价能力强

现有竞争者的竞争能力买方议价能力卖方议价能力替代品的威胁新进入者进入壁垒