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下列哪项不是团队意外风险管理的方法()。

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健康风险评估  需求管理  疾病管理  灾难性病伤管理  
使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求  在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点  使用项目管理过程组中的所有过程,来实现项目目标  满足并超过项目干系人对项目的需要和期望  
加强储蓄  社会救助  社会保险制度  个人意外伤害保险  
本意的  外来的  突发的  非疾病的  
法律风险管理的流程  责任的认定  相关绩效激励机制  团队培训  团队管理  
台账管理  专家团队管理  第三方信息运用  风险管理  
意外事故风险管理  利润风险管理  财务风险管理  责任风险管理  
通过在整个项目生命周期中不断评审计划来更新风险管理计划  灾难恢复措施而不是风险评审  定期的风险审计和项目风险评审  纳入作为风险教训计划基础而建立的风险数据库  
细致地规划团队沟通  了解团队成员之间的文化差异  鼓励采用面对问题的方法来解决冲突  指定一个成员充当联络员  
台账管理  专家团队管理  第三方信息运用  风险管理  
周期性原则  片面性原则  全面性原则  匹配性原则  
业务团队  风险管理团队  内部审计团队  风险监控系统  业务风险评估  
损害性  可测定性  发展性  主观性  
定义项目风险管理的方法论  描述风险类别  定义风险管理团队的角色职责  处理单个风险的应对以及在项目中如何实施  
团队风险  管理风险  信息风险  财务风险  
交通事故  自然灾害  生产意外风险  生活意外风险  
被指定的风险责任人  风险管理方法论  风险应对措施  风险登记册  
团队建设  编制组织和人力资源规划  管理项目管理班子的成员  进行合理的经济分配  
风险避免  风险监控  风险消除  风险管理及意外事件计划  
项目经理应用了“假设分析”识别技术,进行了风险识别  项目经理使用团队管理的技术和方法,进行了团队管理  项目经理应用团队建设的技术和方法,进行了团队建设  项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析  

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