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事先制定应对措施 设法消除 制订应急计划 设法减轻
工作分解结构 风险因素技术识别 风险管理计划会议 风险假设检验分析
有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息 关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节 关于何时产生沟通信息的进度计划 项目主要里程碑和目标日期
审批开展品质管理和风险控制督导检查计划 审批各项目品质管理和风险控制督导报告与整改计划 负责品质风险控制存在突出问题项目的预警 至少每月召开两次品质管理与风险控制专题例会
决策失误风险、缔约和履约风险 可管理风险和不可管理风险 局部风险和总体风险 人为风险、经济风险和自然风险
分析项目条件和环境 组织方案 风险管理计划 信息管理计划 组织编制
计划会议 风险管理计划模板 信息采集技术 假设检验
进度基准 人力资源计划 干系人管理策略 配置管理计划
对风险出现的可能性(概率)以及如果出现将会造成的损失作出估计 对主要风险提出防范措施 识别危险源、判别其风险等级 落实风险管理责任人。风险责任人通常与风险的防范措施相联系
环境管理计划是项目HSSE计划的一部分 环境管理计划要根据甲方的环境评估报告编写 环境管理计划要明确对环境风险的控制措施 环境管理计划是对作业中环境破坏风险的控制计划,不包括垃圾处理计划。
事业环境因素 组织过程资产 风险管理计划的一部分,而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 作为配置项的项目文件,此文件是配置管理计划的组成部分
风险追踪 风险分析 风险规避措施 风险管理计划编制
风险追踪 风险分析 风险规避措施 风险管理计划编制
按照合规要求完善业务管理制度和流程 批准合规风险管理战略规划、基本制度和年度报告 批准合规风险管理计划,采取措施确保合规制度得到有效执行 持续关注法律法规等规则变化,组织开展合规风险识别和预警
风险分析 风险追踪 风险规避措施 风险管理计划编制
风险分析 风险追踪 风险规避措施 风险管理计划编制
风险跟踪要求 风险管理的职责和权限 风险发生的概率和损失量 风险分类和排序要求相应的资源预算
风险分析 风险监控 风险规避措施 风险管理计划编制
风险跟踪要求 风险管理的职责和权限 风险发生的概率和损失量 风险分类和排序要求 相应的资源预算