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施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度、质量、成本目标 施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标 施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方 施工总承包方一般不承担具体的施工任务
施工安全管理 施工信息管理 施工合同管理 施工环境管理
施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行 施工方项目管理的主体是施工企业 施工方项目管理的对象是施工项目 施工方的项目管理难度不大,风险小
工程施工的成本目标 工程施工的进度目标 工程施工的合同目标 工程施工的质量目标
施工的进度目标 施工的效益目标 项目的投资目标 项目的效益目标
施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益 施工方的项目管理也涉及设计阶段。 施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。 施工安全不属于项目管理的范畴。
施工方的项目管理涉及项目全寿命周期 施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益 业主方项目管理是整个项目管理的核心 施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标
施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 设计质量控制
施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标 施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标 施工方项目管理主要服务于本身的利益 施工总承包方一般不承担具体的施工任务
施工的成本目标 设计的进度目标 项目的投资目标 供货的质量目标
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 施工方对业主方指定分包承担的目标和任务负责 施工方必须按工程合同规定的工期目标、质量目标、成本目标完成建设任务
施工的成本目标 施工的效益目标 项目的投资目标 项目的效益目标
调整设计 改进施工方法 改变施工管理 改变施工机具