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业主方项目管理的任务 设计方项目管理的任务 供货方项目管理的任务 工程监理方项目管理的任务
确定里程碑事件的计划进度目标属于总进度纲要的主要内容 建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性 建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并 提请决策者审议
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 项目管理的主要任务是在项目的设计阶段对项目的目标进行控制 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目的任务 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性
项目的总进度目标应在设计阶段确定 在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划 总进度目标论证就是编制总进度规划 项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产 通过对项目总进度的管理，实现对进度计划的控制 通过对总目标的管理，对进度计划的控制，使建设项目按时完工 通过对进度计划的管理，实现竣工投产的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 在进行项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
建设工程项目的总进度目标是在项目的实施阶段前期确定的 采用建设项目工程总承包模式的项目，项目总进度目标的控制是工程总承包方项目管理的任务 项目总进度目标论证的核心工作就是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 项目结构分析就是分析项目的组织结构和合同结构的合理性
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请决策者审议
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