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招聘员工的素质是企业成败的关键 员工招聘是企业一项非常困难复杂的工作 减少不必要的人员流失 节约一定的培训与开发费用 以上说法都不对
招聘单位成本 招聘直接成本 招聘总成本 招聘间接成本
招聘工作向战略高度发展 招聘是在获得一种资源 筛选工作的地位越来越重要 招聘工作的内容越来越扩大 计算机等新的工具和技术在招聘中越来越被普遍运用
企业的员工招聘工作不仅是企业的一项经济活动,而且具有很强的社会性,政策性和法律性 企业和求职者处于平等的法律地位上,双方均有对对方的选择权 如果企业选择外部招聘渠道,那么可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法 如果企业选择内部招聘渠道,则可使用广告招聘,外出招聘,借助职业中介机构招聘等 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘,两种招聘渠道各有其优点和不足以及适用条件
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值×招聘总成本 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值÷招聘总成本 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值+招聘总成本 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值-招聘总成本
录用人数以及达到规定录用率所需要的人员 招聘费用预算 招聘的截止日期 人员录用后的绩效考核方案 招聘工作时间表
选拔成本效益指标 招募成本效益指标 录用成本效益指标 招聘收益成本比指标 招聘总成本效益指标
录用人员数量评估 录用人员质量评估 成本效益评估 招聘比例评估
招聘工作向战略高度发展 招聘是在获得一种资源 筛选工作的地位越来越重要 计算机等新的工具和技术在招聘中越来越被普遍运用
招聘收益成本比 成本效用评估比 招聘成本比 招募总成本
招聘收益成本比 招聘员工比 应聘比 选拔成本效用比
企业的员工招聘工作不仅是企业的一项经济活动,而且具有很强的社会性、政策性和法律性 企业和应聘者处于平等的法律地位上,双方均有对对方的选择权 如果企业选择外部招聘渠道,那么可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法 如果企业选择内部招聘渠道,则可使用广告招聘、外出招聘、借助职业中介机构招聘等 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘,两种招聘渠道各有其优缺点和适用条件
社会性、政策性 计划性、政策性 社会性、灵活性 灵活性、计划性
招聘计划是员工招聘工作指导性和规范化的文件,是科学地进行招聘工作的重要依据 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘,外部招聘优于内部招聘 发布招聘信息是一项十分重要的工作,直接关系到招聘的质量 招聘人员在回收求职资料的过程中,并不只是被动地收取,还应当进行初步筛选 招聘信息发布的渠道有:报纸,杂志,电视,电台,布告,新闻发布会等