财务预算是全面预算的起点财务决策是财务管理的核心，其成功与否直接关系到企业的兴衰成败财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实财务控制是利用有关的信息和特定的手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程财务分析是根据企业财务报表等资料，运用专门方法，对企业财务状况、经营成果和未来趋势进行的分析和评价

下列关于全面预算的说法中错误的有

现金预算是整个预算管理体系的前提数量化和可执行性是预算最主要的特征财务预算是全面预算的核心内容全面预算仅包括经营预算、资本支出预算和现金预算经营预算和资本支出预算是财务预算的基础

下列关于全面预算的说法中正确的有

财务预算是全面预算的核心内容现金预算是财务预算的核心内容全面预算通常包括生产预算、资本支出预算和财务预算生产预算和资本支出预算是财务预算的基础财务预算是整个预算管理体系的前提

下列关于全面预算的表述中不正确的有

全面预算包括经营预算、资本支出预算和现金预算三部分销售预算是整个预算管理体系的前提财务预算是全面预算的核心内容经营预算依赖于财务预算和资本支出预算数量化和可执行性是预算最主要的特征

预算应由财务人员编制全面预算管理应被视为财务预算管理

下列关于现代全面预算与财务预算的区别表述不正确的是

现代全面预算有清晰的资源配置轨迹，而财务预算没有现代全面预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标，而财务预算，充其量只是个参考现代全面预算是调整数字，而财务预算是过程调整行为，调整要配置的资源现代全面预算可以通过各部门各个工作中心一起来控制，而财务预算不能

关于全面预算的表述中正确的是

全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施

全面预算是

为实现特定目标而在预测的基础上以一定的方式对企业未来的经营活动和财务情况所作的详细规划与设计为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动的行动计划与相应措施的数量说明对企业内部各部门、各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标对企业所有活动进行规划，并对相关资源进行配置、控制和考核的一种管理活动。

下列关于全面预算的说法中正确的有

财务预算是全面预算的核心内容现金预算是财务预算的核心内容全面预算通常包括生产预算、资本支出预算和财务预算经营预算和资本支出预算是财务预算的基础财务预算是整个预算管理体系的前提

财务部是全面预算总牵头部门承担总体管理职责并负责组织管理财务预算

下列关于财务预算的表述中不正确的是

财务预算是全面预算的核心内容全面预算包括销售预算、资本支出预算和财务预算三个部分经营预算和资本支出预算是财务预算的基础销售预算是整个预算管理体系的前提

全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门各单位的各种活动进行规划并对相关财务及非财务资源进行

全面预算管理对相关财务及非财务资源进行（），以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。

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