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将项目计划分发给项目团队和干系人。 将项目进度表分发给项目团队和干系人。 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
根据项目范围说明书，编制工作分解结构 确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中 重新编制项目范围说明书，以确保其有效性 根据项目范围说明书，编制项目进度计划
越简单越好 越详细越好 逐步细化 按照公司的模板编制，不能变更
监察该干系人。 密切管理该干系人。 保持让该干系人满意。 保持让该干系人获得通知。
更新项目管理计划 对干系人发布变更通知 建立变更控制系统 与项目团队开会讨论变更影响
干系人管理策略 项目经理及其职责和职权 总体里程碑进度计划 项目目的或上项目的原因
编制项目范围说明书 确认所有的项目干系人已经输入到范围中 分析项目风险 开始项目管理计划的工作
项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
高级管理层 项目经理 项目干系人 项目经理与项目干系人
项目管理计划 干系人登记册和干系人管理策略 项目经理计划和项目文件 项目管理计划和采购文件
干系人登记册 项目进度网络图 风险管理计划 成本预算
越简单越好 越详细越好 逐步细化 按照公司的模板编制，不能变更
信息接收的个人和组织 沟通计划检查要求 沟通备忘录 干系人分析
应由项目经理独立进行编制 可以是概括的 项目管理计划可以逐步精确 让干系人参与项目计划的编制
创建详细的干系人登记表 创建需求文件 创建干系人管理策略 创建质量管理计划
湘公网安备 43130202000226号