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根据项目范围说明书，编制工作分解结构 确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中 重新编制项目范围说明书，以确保其有效性 根据项目范围说明书，编制项目进度计划
越简单越好 越详细越好 逐步细化 按照公司的模板编制，不能变更
项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书 确定项目管理目标应遵循的原则之一有是否便于考核 项目经理主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行管理 项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书
在投标前由企业计划部门负责编制 在投标前由项目经理主持编制 在开工前由企业计划部门负责编制 在开工前由项目经理主持编制
施工项目管理实施规划应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司对工程的管理要求 施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性 施工项目管理实施规划应依据规划大纲进行编制 施工项目管理实施规划应由项目经理在编制投标书之前组织编制
越简单越好 越详细越好 逐步细化 按照公司的模板编制，不能变更
由企业管理层在投标之前编制 由企业管理层在开工之前编制 由施工项目经理在投标之前编制 由施工项目经理在开工之前编制
为使审计程序与ABC公司的工作相协调，在编制审计计划时，项目经理J同ABC公司的财务经理就总体审计计划的要点和某些审计程序进行了讨论 项目经理J在对其编制的计划作了最后审核后，在具体实施前下达至审计小组的全体成员 项目经理J要求在审计过程中，注册会计师应及时反馈对审计计划的执行情况，以便对审计计划进行修改、补充 项目经理J在计划中包含了审计工作进度、时间预算和费用预算等内容
项目经理主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行管理 项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书 确定项目管理目标应遵循的原则之一有是否便于考核 项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书
项目经理应主持编制，相关职能部门参加 项目部主要人员参加 以业主质量要求为重点 体现工序及过程控制 体现投入产出全过程
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