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企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制,使企业能够达到其战略目标的动态管理过程 企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展,它是波浪式上升的过程 企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平,使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应 战略管理具有明显的主体导向特征 企业战略管理的主体是企业战略管理者,不同层次管理者承担着不同的战略管理职责
战略管理最高任务是实现企业愿景 战略管理基本任务是实现企业使命 战略管理的主体是战略管理者 战略管理关心的企业的长期稳定和持续发展 战略管理具有明显的主体导向特征
战略管理会计具有明显的外向型特征 战略管理会计更注重企业长远目标和整体利益 战略管理会计提供更为全方位、多元化的企业信息 战略管理会计更注重动因分析 战略管理会计更注重全面的、综合性的管理
管理技能 战略计划 盲目乐观的个性特征 战略实施结果
企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制,使企业能够达到其战略目标的动态管理过程 企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展,它是波浪式上升的过程 企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平,使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应 战略管理具有明显的主体导向特征 企业战略管理的主体是企业管理者,不同层次管理者承担着不同的战略管理职责
战略管理难度更高,复杂程度更大 运营管理侧重于内部具体事务,需要的某一领域专业能力比战略管理更低 战略管理需要应对变化,具有更多革新的特征 战略管理更需要考虑利益相关者的利益诉求
危机投资往往被认定为是具有中等风险的战略 风险投资被认为是私募股权投资中处于高风险领域的战略 投资私募股权的风险一般低于货币市场基金 并购投资通常具有收益波动性较低的特征
战略管理是关于企业整体的管理,运营管理主要是职能性管理 战略管理需要管理企业内部的关系,运营管理主要管理企业外部的关系 战略管理涉及企业的变革,运营管理主要是在现有状态下把事情做好 战略管理具有很大的不确定性和模糊性,运营管理主要处理比较确定的常规事务
战略分析 战略制定 战略实施 战略评估与控制 战略转移
战略管理主要是职能性管理 战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 战略管理具有很大的不确定性和模糊性 战略管理主要是正确的做事
薪酬战略是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策 能密切配合劳动力市场上的变化 薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理 薪酬战略对企业绩效与企业变革具有关键性作用