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供应链企业之间的合作性竞争可以从两个层面理解：一是现在的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；二是将现在由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。

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现代竞争既是企业和企业间的竞争也是供应链与供应链之间的竞争

供应链合作伙伴关系是在集成化供应链管理思想和环境下供应链成员为了特定的目标和利益降低供应链总成本降

供应链管理的关键是

供应链上成员的竞争实力供应链的层级供应链内部各个节点之间的连接与合作供应链的效率

在供应链中企业之间形成一种这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应

合作性竞争互利互惠的关系相互配合的关系对抗性竞争

供应链管理是把整个供应链看成单一的实体而不再是一个个孤立的组织机构单元用系统的观点进行优化以提高竞争

合作与信任时间与成本效率与效益需求与供应

关于供应链的说法错误的是

供应链是相关企业业务、资源的集成和一体化真正的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争供应链和物流是一回事供应链管理包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和供应链上下游组织之间的集成

供应链管理是强调核心企业与世界上最杰出的企业建立战略合作关系这样不仅可提高本企业的竞争能力而且使供应

供应链管理是把整个供应链看成单一的实体而不再是一个个独立的组织机构单元用系统的观点进行优化以提高竞争

合作与信任时间与成本效率与效益需求与供应

在供应链中企业之间形成一种这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应

互利互惠的关系相互配合的关系合作性竞争对抗性竞争

供应链管理是把整个供应链看成单一的实体而不再是一个个孤立的组织机构单元用系统的观点进行优化以提高竞争

需求与供应时间与成本效率与效益合作与信任

供应链企业之间形成的是一种合作性竞争关系而不是那种你死我活的竞争关系

供应链战略联盟是供应链合作伙伴在面对共同战略利益和激烈的市场竞争状态下以合同或契约而结成的松散联盟

供应链是围绕核心企业通过对企业的信息流物流和资金流进行的控制从而形成一个整体的网链结构以下对于供应链

供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理供应链管理的基本思想是把整条“链”看作一个松散连接的组织，把链上的各个企业都看作供应商，对整条链进行监控管理供应链管理把链上的各企业作为不可分割的整体，进行整体优化，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力

供应链上各企业之间不存在竞争关系只存在合作联盟关系

合作性竞争可以从两个层面理解一是现在的竞争对手相互结盟共同开发新技术成果共享二是将现在由本企业生产的

目前国内外供应链合作伙伴的选f择方法有很多当订购数量大合作伙伴竞争激烈时企业可采用

供应链是围绕核心企业通过对企业的信息流物流和资金流进行的控制从而形成一个整体的网链结构以下对于供应链

供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理供应链管理的基本思想是把整条“链”看做一个松散连接的组织，把链上的各个企业都看做供应商，对整条链进行监控管理供应链管理把链上的各个企业作为不可分割的整体，进行整体优化，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力

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