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项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
不同角色分工不同,因而其重要性也不同。 不利于团队的角色一定要排斥。 完美的人才可以领导团队。 通过合同弥补不同团队角色的不足。
确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式 规定团队必须遵循组织的愿景与使命 创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来 向团队成员提供最新的沟通技术,并规定必须使用这个最新技术
通过合作弥补不同团队角色的不足 完美的人才可以领导团队 不利于团队的角色一定要排斥 不同角色分工不同,因而其重要性也不同
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跨专业团队 多功能团队 自我管理型团队 问题解决型团队
通过合作弥补不同团队角色的不足 完美的人才可以领导团队 不利于团队的角色一定要排斥 不同角色分工不同,因而其重要性也不同
实现领导目标的需要 提高领导效率的需要 团队成员之间的互相帮助 满足下级的自我价值的实现
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