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华星公司的项目团队是一个有效的团队.这个团队利用各种角色的人来承担各种职责,李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人,那么李某在团队中的角色为()。

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项目经理  人力资源部主管  处于此项目外部的一个经理  一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员  
不同角色分工不同,因而其重要性也不同。  不利于团队的角色一定要排斥。  完美的人才可以领导团队。  通过合同弥补不同团队角色的不足。  
确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式  规定团队必须遵循组织的愿景与使命  创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来  向团队成员提供最新的沟通技术,并规定必须使用这个最新技术  
自我管理型团队  质量团队  c.项目团队  供销团队  
通过合作弥补不同团队角色的不足  完美的人才可以领导团队  不利于团队的角色一定要排斥  不同角色分工不同,因而其重要性也不同  
项目经理  人力资源部主管  处于此项目外部的一个经理  一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员  
自我管理型团队  质量团队  项目团队  供销团队  
通过合作弥补不同团队角色的不足  完美的人才可以领导团队  不利于团队的角色一定要排斥  不同角色分工不同,因而其重要性也不同  
实现领导目标的需要  提高领导效率的需要  团队成员之间的互相帮助  满足下级的自我价值的实现  
通过合作弥补不同团队角色的不足  完美的人才可以领导团队  不利于团队的角色一定要排斥  不同角色分工不同,因而其重要性也不同  

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