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良好的工作环境可以提高员工的工作满意度 挑战性大的工作才能激发员工的工作满意度 员工的人格特征在- -定程度.上影响工作满意度 员工所在的社会群体影响着个体的工作满意度
工作满意度一般用于描述整个群体的忠诚度 工作满意度高的员工一般会体现出较高的组织承诺 工作挑战性越大，员工的工作满意度越高 员工工作环境和自身的人格特点也会影响其工作满意度 工作满意度是员工对工作自身以及工作环境等原因的总体评价
富有挑战性的工作 公平的报酬 支持性的工作环境 融洽的人际关系 个人特征与工作的匹配
工作挑战性越大，满意度可能就越高 报酬、晋升是否公平对工作满意度影响不大 员工所在的社会群体和日常所接触的人与员工的满意度无关 员工人格特征会影响其对工作的评价和情感
工作满意度是单维的而不是多维的 良好的工作环境能够提高员工的工作满意度 可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的低满意度 个体的人格特征会影响其对工作的评价和情感 工作挑战性和工作满意度是呈倒“U”形关系
工作挑战性越大，员工的满意度越高 工作挑战性越小，员工的满意度越低 工作的挑战性适中，员工的满意度最高 工作挑战性越小，员工的满意度越高
改善工作环境 建立良好的上下级关系 提供更加公平的待遇 提供超出员工能力的挑战性工作
工作满意度是单维的而不是多维的 良好的工作环境能够提高员工的工作满意度 可以用员工在一个维度上的额高满意度来抵消其在另一个维度上的满意度 员工的人格特征会影响员工的工作满意度 工作挑战性和工作满意度是呈“U”型关系
工作满意度是单维的而不是多维的 良好的工作环境能够提高员工的工作满意度 可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的满意度 员工的人格特征会影响员工的工作满意度 工作挑战性和工作满意度是呈“U”型关系，
富有挑战性的工作 公平的报酬 支持性的工作环境 融洽的人际关系 个人特征与工作的匹配
工作满意度是单维的而不是多维的 良好的工作环境能够提高员工的工作满意度 可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的满意度 员工的人格特征会影响员工的工作满意度 工作挑战性和工作满意度是呈“U”型关系
待遇是否公平会影响员工的工作满意度 工作的挑战性越大，员工的工作满意度就越高 同事对工作的不满，也会影响到员工的工作满意度 乐观个性的员工往往具有高工作满意度
工作满意度是单维的而不是多维的 良好的工作环境能够提高员工的工作满意度 可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的低满意度 员工的人格特征会影响员工的工作满意度 工作挑战性和工作满意度呈"U"型关系
工作挑战性越大，员工的满意度越高 工作挑战性越小，员工的满意度越低 工作挑战性适中，员工的满意度最高 工作挑战性越小，员工的满意度越高
工作挑战性越小，员工的满意度越低 工作挑战性适中，员工的满意度最高 工作挑战性越大，员工的满意度越高 工作挑战性越小，员工的满意度越高
富有挑战性的工作 公平的报酬 支持性的工作环境 和谐的家庭关系 个人特征与工作的匹配
工作满意度通常用于描述整个群体的忠诚度 工作满意度高的员工通常会表现出较高的组织承诺 工作挑战性越大，员工的工作满意度越高 员工工作环境和自身的人格特点也会影响其工作满意度 工作满意度是员工对工作本身以及工作环境等因素的总体评价
工作满意度通常用于描述整个群体的忠诚度 工作满意度高的员工通常会表现出较高的组织承诺 工作挑战性越大，员工的工作满意度越高 员工工作环境和自身的人格特点也会影响其工作满意度 工作满意度是员工对工作本身及工作环境等因素的总体评价
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