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领导者与被领导者关系差，任务明确，职位权力强 领导者与被领导者关系差，任务明确，职位杈力弱 领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力强 领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力弱
领导者对领导活动及其规律性的系统认识 领导者对如何取得权力、巩固权力和运用权力的系统认识 被领导者对领导者及其活动的系统认识 被领导者对如何适应和讨好领导者所形成的经验和意识
领导与职工的关系、任务结构、领导者的岗位权力 领导与职工的关系、制度结构、领导者的奖惩权力 员工之间的关系、任务结构、领导者的决策能力 组织的结构、规章制度、领导者的岗位权力
领导者与被领导者的关系 权力类型 领导者的职务权力 领导风格 被领导者的素质
交易型领导者 基于权力的领导者 变革型领导者 基于参照权力的领导者
领导者与被领导者的关系 权力类型 领导者的职务权力 领导风格
领导者在组织中担任的职务 被领导者期望奖励的心理 被领导者的恐惧 领导者的权威
交易型领导者 基于权力的领导者 变革型领导者 基于参照权力的领导者
领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型 正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位，其主要功能是通过领导活动达成组织目标。 正式领导者可以运用合法的权力来影响下级的思想和行为，但是不可以采用权力的消极形式强制下级服从。 非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中，由组织内成员自发推选的领导者。他们的主要作用是通过领导活动实现组织目标。 一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。
领导者作为群体中的一个成员来领导群体 领导者完全处于一种被动的地位 群体活动完全是自发的 群体成员完全是自由的
领导者要制定适宜的质量方针和质量目标 领导者要激励员工积极工作 领导者建立组织统一的宗旨和方向 领导者制定的质量方针是组织在质量方面的追求目的
两者的权力都源自职位 领导者的权力源自职位 管理者的权力源自职位 管理者的权力源自自身
下属素质、管理跨度、任务结构 职位权力、领导者性格、领导者素质 职位权力、下属素质、领导者素质 职位权力、任务结构、领导与下属的关系
越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高 领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) 项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效
越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高 领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) 项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效
越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高 领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) 项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作
非权力性影响力 领导者的素质 领导者的能力 领导者的职位
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