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项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
项目经理 人力资源部的领导 项目以外的经理 有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员
在中小型组织中，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 在大型组织中，培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 在大型组织中，培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 企业大学并不是一个独立的培训与开发机构
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
项目经理 人力资源部门经理 项目团队之外的高级管理者 权力高于人力资源经理的PMO成员
建立工作描述 评估员工需求 吸引候选人 新员工就职
明确发展需求 同意发展目标 选择发展方法 检查目标
尝试用对方的观点进行思考 善于聆听 让对方接受自己的观点 善于提问
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
不利于信息共享 如果人们在忙于其他事务， 会使人分心 不适于讨论涉及个人的问题 不能获得充分的反馈
要遵循招聘的程序 面试人员应该有相应的部门人员参与 要让招聘人员了解该公司的情况和职位的要求 以上建议都应该考虑
使观点合乎逻辑 有针对性地选择讲述方式 使讲述的内容与对方密切相关 将自己的观点强加给对方
讨论团队问题和征求不同意见 可发现单独的问题 命令性强 传播面广
明确发展需求 同意发展目标 选择发展方法 检查目标
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