制定预算过程的主要输入包括-X题卡

预算所覆盖的日期预算制定和调整的活动的安排年度预算和长期计划所覆盖的期间年度预算期内的月度销售预测

再造情境分析预算核心流程重新设计

熟悉施工图样的定额统计材料、人工量计算工程量搜集编制依据资料

弹性预算主要是用于计划过程，静态预算主要用于绩效衡量弹性预算提供不同活动水平的成本，而静态预算提供一个活动水平的成本弹性预算只包括变动成本，而静态预算只包括固定成本弹性预算有营运经理制定，而静态预算由高层管理者确定

预算过程中员工参与度低预算过程鼓励欺骗难以获得准确的销售预测数据过于强调职能预算

项目管理过程项目预算过程项目计划过程项目执行过程

解决年度经营计划制定过程中经营部门高官的分歧从各个经营部门所提交的建议中选出可以采纳的选项来制定年度经营计划向董事会的执行委员会证明预算的合理性汇总预算并且管理预算过程

下属参与预算制定高层管理者设定预算标准根据例外原则使用管理者要求下属对他们控制的项目负责

规划、系统阐述、递交、管理和评价规划、递交、评价预测、阐述、总结、评估预测、阐述、递交、管理

完成定额计量单位的主要用工超运距用工辅助用工按劳动定额规定应增(减)计算的用工人工幅度差用工

成本管理计划资金预算成本基准计划绩效报告

资本开支计划损益表产品销售成本现金流报表

减少了制定预算的成本减少员工偏见对预算过程的影响产生对管理层知道的，但是员工不知道的信息促进员工接受预算

在可实现的水平上设定目标在预算过程中让下级参与使用例外管理让高层管理者设定预算水平

只参与批准流程缺乏日常经营的具体知识，需要限制他们的参与需要参与，包括使用预算流程来沟通目标需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程

粗略量级估算确定性估算自下而上估算类比估算

应交税金及附加预算中包括预交所得税期末存货预算中，为了简化核算过程，可假定期末原材料存货为零销售收入预算中包括增值税销项税额销售费用预算本身就反映了现金的支出，因此无需另行编制现金支出预算

制定预算过程的主要输入包括（）。