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目标管理的理论基础是激励理论中的期望理论 目标管理的基本核心是通过群体共同参与制定具体可行且能够客观衡量的目标 目标管理必须自上而下来设定 目标管理具有三个要素
目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论 目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与目标的制定，共同制定具体的可行的且能够衡量的目标 目标管理是一个自上而下且单向的过程 目标管理使每一个员工都有明确、可行的，与部门和组织目标紧密联系的目标
企业方针目标管理的考核 企业方针目标管理的诊断 企业方针目标管理的评价 企业方针目标管理的调查
目标管理主张参与决策，而目标设置理论则认为应由上级指派任务 目标管理主张应由上级指派任务，而目标设置理论则认为要参与决策 目标管理主张设定具体的目标，而目标设置理论认为不需要设定具体的目标 目标管理主张提供绩效反馈，而目标设置理论认为提高绩效反馈不利于产生较高绩效
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论 目标管理通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 以上都对
科学管理理论 管理科学理论 目标管理理论 比较管理理论
目标制定阶段 目标实施阶段 目标可行性分析阶段 目标成果评价阶段
目标管理理论还没有得到普及和宣传 不利于暴露组织机构中的缺陷 目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节 目标管理不够灵活 目标管理不利于进行有效的控制
目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论 在具体管理实践中，目标管理主张设置具体的目标和提供绩效反馈 目标管理是一个自上而下的单向过程 目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 目标管理使得每一名员工都有明确、可行的与部门和组织目标紧密联系的目标
目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论 目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标 实施目标管理只能自上而下来设定目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
目标管理最早由美国著名管理大师泰勒提出 目标管理所确定的目标是企业的最终目标 目标管理是绩效管理的一种形式 目标管理的程序过程为：确定目标、执行计划、过程检查、 ?自我调节 目标管理是一个程序或过程，是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标
目标管理理论尚未普及和宣传 适当的目标不易确定 目标是长期的 不灵活 难以进行成果评价
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