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职务上的责任感 公司的政策 与同事的关系 个人与家庭因素
保健因素和激励因素 情感因素和能力因素 保健因素和情感因素 能力因素和激励因素
保健因素不能起到激励员工的作用 激励因素包括成就感,晋升,工作本身 保健因素包括别人的认可,人际关系,工资等 双因素理论又称激励——保健因素理论,认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
保健因素能预防和减少职工的不满,但不能使其对工作非常满意 保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康 保健因素的满足,能使职工对工作非常满意 保健因素的满足,有助于职工潜力的发挥
激励因素与工作内容和工作本身有关 保健因素与工作环境和工作条件有关 保健因素能够起到直接激励的作用 激励因素可以产生使职工满意的效果 保健因素的改善只能防止职工的不满情绪
保健因素不能起到激励员工的作用 激励因素包括成就感、晋升、工作本身 保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等 双因素理论又称激励一保健因素理论,认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
不是激励因素也不是保健因素 激励因素 保健因素 其他因素
工资 工作上的成就感 与上级的关系 工作责任 个人发展的可能性
保健因素不仅能消除不满,而且能导致满足 激励因素包括成就感、责责任和晋升、工作本身等 保健因素包括人际关系、工资、别人的认可、组织政策等 工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 该理论又称作激励——保健因素理论,认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度