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测评者不布置议题,在进行过程中也不出面干预的情境模拟测试方法是()
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人力资源基础知识(公共科目)《单项选择》真题及答案
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是测评者不布置议题只发给一个简短的案例在测评的过程中也不出面干预的情景模拟测试方法
无领导小组讨论
案例分析法
决策模拟竞赛法
公文筐测试
某公司在人员选拔过程中为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力决定采用心理测试方法对应聘者进行心理测评
采用情景模拟的方式让一组求职者进行集体讨论然后观察他们在 讨论过程中的言行这种人员甄选方法是
成就测试
无领导小组讨论
公文筐测试
角色扮演
人员招聘中采用情境模拟测试法的内容有
情境模拟测试的概念
情境模拟测试的特点
情境模拟测试的分类
情境模拟测试的优点
情境模拟测试的不足
在情境模拟测试方法中是经过多年实践检验的一种有效的管理 人员的测评方法
决策模拟竞赛法
即席发言
无领导小组讨论法
公文筐测试
某公司在人员选拔过程中为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力决定采用心理测试方法对应聘者进行心理测评
是针对被测试者的明显行为实际操作以及工作效率进行测试的人员选拔方法
能力测试
兴趣测试
人格测试
情境模拟测试
关于无领导小组讨论法错误的说法是
是对一组人同时进行测试
不指定主持讨论的组长
4~6人
出现冷场、僵局、争吵时,测评者出面干预
某公司在人员选拔过程中为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力决定采用心理测试方法对应聘者进行心理测评
情境模拟测试与笔试面试方法相比主要是针对被测试者明显的行为实际的操作以及进行测试
交际能力
沟通能力
工作效率
解决问题能力
情境模拟过程中职业指导师只需让指导对象进行自我分析即可
某公司在人员选拔过程中为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力决定采用心理测试方法对应聘者进行心理测评
某公司在人员选拨过程中为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力决定采用心理测试方法对应聘者进行心理测评
某公司在人员选拨过程中为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力决定采用心理测试方法对应聘者进行心理测评
采用情境模拟的方式让一组求职者进行集体讨论然后观察他们在讨论过程中的言行这种人员甄选方法是
成就测试
无领导小组讨论
公文筐测试
角色扮演
通过情境模拟的方法由多位评价者对于求职者在一系列练习中的表现进行评价的人员甄选方法是
成就测试
履历分析
面试
评价中心技术
某公司在人员选拨过程中为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力决定采用心理测试方法对应聘者进行心理测评
与笔试面试方法相比主要是针对被测试者明显的行为实际的操作以及工作效率进行测试的是
情境模拟测试
兴趣测试
能力测试法
人格测试
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在培训效果评估的层级体系中第一级评估是
在绩效考评过程中克服考评结果分布误差的最佳方法是
工伤保险条例属于
进行薪酬调查时若被调查的岗位复杂且数量大应采用的方法
是指在组织中建立融洽人际关系并作为群体一员开展有效工作的能力
某公司准备于某应聘人员签订劳动合同下面是该合同的部分条款公司为甲方被聘用员工为乙方 第一条劳动合同期限为两年从2013年12月15日至2015年12月14日其中试用期为三个月至2014年3月14日止 第二条乙方担任网络管理员工作工作地点待定甲方根据业务需要将乙方安排至全国任何省市分公司 第三条乙方每天工作8小时每周工作40小时甲方为乙方提供5000元/月的工资报酬其中包括基本工资绩效工资和加班工资等内容试用期工资按岗位工资的70%发放 第四条甲乙双方按国家规定参加社会保险甲方为乙方办理有关保险手续并承担相应的社会保险义务乙方应缴纳的社会保险费由甲方代缴乙方患病或非因公负伤的医疗待遇按国家有关规定执行若乙方一月内病假超过10天甲方不发放10天以上的病假工资若乙方一年内病假超过30天甲方有权单方面解除劳动合同 第五条合同生效后甲乙双方无正当理由不得提前解除劳动合同任何一方解除合同需提前30天通知对方若甲方经营状况不佳需要裁员可提前30天通知乙方解除劳动合同不需要支付经济补偿 试分析上述条例哪些地方不符合我国劳动法律法规的有关规定应该如何进行修改
改变某个科室的职能或新设一个职位这属于组织结构变革
设计绩效考评指标体系时无需遵循
当上级对招聘结果有定额要求时面试考官对应聘者的评价标准就容易偏高面试考官的这种偏见属于
是由罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿共同创造的一套业绩评价体系
是指不同等级之间工资相差的幅度
以下不属于岗位工资制的是
不是企业制定培训总体目标的依据
无领导小组讨论题目设计的一般流程包括①向专家咨询②编写初稿③调查可用性④试测⑤选择题目类型⑥反馈修改完善排序正确的是
将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起对组织或员工个人进行考评的方法是
结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中
在复杂的购买行为中购买者的购买决策.过程包括①收集信息②引起需求③评价方案④决定购买⑤买后行为正确的排序是
某公司是一家在智能家电领域具备领先地位的公司其市场知名度和美誉都很高该公司在设计薪酬体系时很据不同职位层级和职位类别进行了差异化的设计层级方面公司将底层级职位的薪酬水平控制在市场平均水平中层职位的薪酬水平保持在市场较高位置而高层级职位的薪酬水平则保持在市场绝对领先地位职位类别方面技术和销售类薪酬的市场领先程度要高于行政管理类职位 请根据上述情境回答以下问题 该公司采用的是哪种薪酬策略这种薪酬策略有何特点
员工素质测评的准备阶段包括①制定测评方案②收集必要的资料③组织强有力的测评小组排序正确的是
员工培训技能成果的测量方法不包括
H公司是一家以创新为核心竞争力的信息技术公司该公司针对研发部门员工设计了一套培训方案员工进入公司的第一天起公司就开始记录每一位员工的能力发展情况每年年底公司根据每一位员工的能力现状能力发展的可能性为公司服务的时间以及岗位级别等情况为每一位员工提供一份下一年度的培训发展建议员工培训预算包括三部分第一部分是根据公司的发展战略分解到各部门再形成各个岗位的培训需求通常情况下这部分培训费用会占到员工培训预算的60%左右第二部分是上级主管对员工的培训建议主要是选择第一部分没有涉及却有对员工能力培养至关重要的一些培训项目约占培训预算的25%第三部分是员工根据个人兴趣选择参加的培训约占培训预算的15%相对而言该公司对员工的平均培训投入要远高于同行业的其他公司并且公司规定只要员工申请的培训费用在预算之内上级都应当积极支持特殊情况下甚至可以增加培训预算 请根据上述情境回答以下问题 对该公司为研发技术人员设计的培训方案进行评价
基于互联网的360度考评的优势不包括
可以用于企业人力资源供给预测
A公司是一家风力发电设备的生产企业成立于2010年成立之初人力资源部根据公司自身情况和业务发展状况进行了未来三年的人力资源战略规划具体包括公司的定岗定编情况人力资源需求和供给预测以及各项人力资源成本的核算等内容同时还建立了人力资源数据库详细记录了与人力资源有关的各项数据例如公司每年都对员工满意度进行调查调查项目涉及工作负荷量工作环境人际关系以及薪酬福利项目等内容调查使用5点计分1分非常不满意2分为不满意3分为一般4分为满意5分为非常满意公司成立三年来员工满意度的平均分第一年为3.8第二年为3.5第三年为3.4.此外公司还有针对员工离职率的统计分析数据显示员工第一年第二年和第三年的主动离职率分别为30%15%和8%现在公司希望对三年前制定的人力资源战略规划进行评估以便在此基础上更加科学地开展新一轮规划 请根据上述情况回答以下问题 可以利用哪些指标通过什么方法对人力资源战略规划进行评估请针对每项指标写出相应的评估方法
在管理策略上现代人力资源管理更注重
关于绩效工资说法不正确的是
某公司要培训管理人员培训前进行了一次综合素质测评这属于测试
员工素质测评标准体系中常模参照性标准通常是
企业人员需求预测方法中不属于量化分析方法
就测试效果而言投射测试的不足表现在哪些方面
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