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()是由罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿共同创造的一套业绩评价体系。
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人力资源基础知识(公共科目)《单项选择》真题及答案
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通过平衡计分卡确定了创新与学习的战略重要性
卡普兰
诺顿
波特
明茨伯格
为了均衡衡量企业的业绩管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡记分卡的方法它是一种平衡四个角度的衡量方
美国管理学家罗伯特S.卡普兰与大卫P.诺顿在1992年提出的绩效考核方法是
平衡记分卡
目标管理法
评言法
360度考核法
平衡计分卡的作者是
罗伯特·卡普兰
杜邦
大卫·诺顿
罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿
为了均衡衡量企业的业绩管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡记分卡的方法它是一种平衡四个角度的衡量方
最早发现传统成本法能使成本扭曲的人是美国的罗伯特·卡普兰
自19世纪90年代初卡普兰和诺顿率先提出平衡记分卡以来该方法一直受到西方企业界和学术界的广泛 关注
是由罗伯特•S•卡普兰和大卫•P•诺顿共同创造的一套业绩评价体系
平衡计分卡
关键绩效指标
目标管理法
经济增加值
下列关于战略管理核心概念的表述中正确的是
波特提出战略管理的5P定义,卡普兰提出五力分析模型,明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法
泰勒提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法
明茨伯格提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法
诺顿战略管理的5P定义,明茨伯格提出五力分析模型,波特提出平衡计分卡业绩衡量法
平衡计分卡的创始人是P323
卡普兰和诺顿
吉尔伯特
纳吉布
肖恩
为了均衡衡量企业的业绩管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡记分卡的方法它是一种平衡四个角度的衡量方
为了均衡衡量企业的业绩管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡记分卡的方法它是一种平衡四个角度的衡量方
罗伯特·S·卡普兰教授的平衡计分卡简称为
BCS
CSB
BSC
SBC
平衡计分卡的创建者是美国的
罗伯特·卡普兰
杜邦
大卫·诺顿
罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿
为了均衡衡量企业的业绩管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡记分卡的方法它是一种平衡四个角度的衡量方
下列关于战略管理核心概念的表述中正确的是
波特提出战略管理的5P定义,卡普兰提出五力分析模型,明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法
泰勒提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法
明茨伯格提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法
诺顿提出战略管理的5P定义,明茨伯格提出五力分析模型,波特提出平衡计分卡业绩衡量法
卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法它是一种平衡不同角度的衡量方法具体而言平衡计分卡平衡了的角度
短期与长期业绩
外部与内部的业绩
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