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通过实施()综合化,能够扩大小微企业、公司、机构等对公客户服务面,提升对公业务开办率

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所在地经济、 信用环境好, 辖内小企业客户资源丰富, 拥有较集中的小微企业群  能够依据本行小微信贷从业人员单人管户能力, 结合小微中心业务规模、 设置要求、 业务规模相匹配的人员队伍  小微企业贷款(含个人经营性贷款) 余额较大  经营机构的信贷管理基础好, 内控机制完善, 小微信贷资产质量潜在风险小  
按照服务的客户性质划分,商业银行对公业务可以分为公司业务和机构业务  按照客户规模和银行营销管理要求划分,商业银行对公业务可以分为银行核心客户对公业务、一般客户对公业务和小企业业务  按照业务种类划分,商业银行对公业务可以分为资产业务和负债业务  按照客户所处区域划分,商业银行对公业务可以分为城市对公业务和县域对公业务  
考察客户真实的财务状况和经营成果  分析客户的偿债能力和盈利能力  对公司内部事务进行管理和监督  预测客户的未来发展趋势  
客户服务-签约-对私购物车  客户服务-签约-关系变更-银期转账  客户服务-银期转账-关系变更  客户服务-签约-对公综合  
公司类客户评级  企业法人客户评级  事业单位法人客户评级  与农村商业银行开展业务合作的第三方公司评级  
客户服务-签约-对私购物车  客户服务-签约-关系变更-银期转账  客户服务-签约-关系变更-期货账户  客户服务-签约-对公综合  
有效整合客户的关键信息  为客户提供个性化服务,增加客户对企业的忠诚度  提高售前工作的效率和质量  企业对市场条件的变化做出及时反应  

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