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确定原料管理程序 确定成本控制人员 确定成本控制标准 制订科学采购程序
物业管理控制标准制订 产生偏差的原因分析 物业管理纠偏 物业管理调适 物业管理业绩衡量
根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式 根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容 根据自己的情况确定物业管理服务的总体服务质量标准 根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准
确定控制标准 分析相关差异 纠正成本偏差 确定主要收入与费用支出 制定策略
明确控制标准 执行控制标准 分析相关差异 纠正成本偏差
确定原料管理程序 确定成本控制人员 确定成本控制标准 制定科学采购程序
控制责任中心的业绩考评 利用物业管理周期理论进行成本控制 严格实施预算的凭证控制 建立健全费用开支与报销审批制度
建立以责任中心为基本控制单元的组织体系 对考核评价的结果进行奖励 确定成本控制标准 进行成本预算
确定成本控制标准 确定成本控制人员 预测销售量 制订科学采购程序
建立成本控制责任中心并对其进行业绩考评 利用物业管理周期理论进行成本控制 严格实施预算的凭证控制 建立健全费用开支与报销审批制度
分析相关差异→执行控制标准→确定控制标准→纠正成本偏差→进行考核奖罚 分析相关差异→确定控制标准→执行控制标准→纠正成本偏差→进行考核奖罚 确定控制标准→执行控制标准→分析相关差异→纠正成本偏差→进行考核奖罚 确定控制标准→分析相关差异→执行控制标准→纠正成本偏差→进行考核奖罚
对目标成本本身的控制 对目标成本完成的控制 对物业管理成本开支的控制 对目标成本过程的监督 在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后成本的降低指明方向
物业管理成本控制包括对目标成本本身的控制 目标成本完成的控制和过程的监督不在物业管理成本控制范围之内 在成本控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本降低指明方向也是管理成本控制的工作内容 物业管理企业开展成本控制有利于企业降低成本，提高效率和效益
全面控制 讲求经济效益 责、权、利相结合 例外管理 成本控制
分析相关差异 明确控制标准 执行控制标准 纠正成本偏差
确定成本控制标准 确定成本控制人员 预测销售量 制定科学采购程序
物业管理领导和激励 物业管理计划 物业管理组织 物业管理控制
日常资金运动 经营业绩考评 管理成果 财务状况 工作计划
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