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管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业 工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理 根据项目所采取的组织模式不同而有所不同 与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 管理的重点与工程项目的内容密切相关
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 与工程项目的规模大小和工作周期长短无关 管理的重点与工程项目的内容密切相关 根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容
组织是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁 虽然工程建设活动很难完全实现自动化，并且大部分工作需要人去完成，可是，项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的 建设项目信息管理对项目成功实施有着重要作用 建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，信息资源也是建设项目实施的重要资源之一
工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源的一部分 与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 管理的重点与工程项目的内容密切相关 不受项目所采取组织模式的影响 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
工程项目竣工验收阶段的资源需要量很小 工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的3%～5% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50%
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 不与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 管理的重点与工程项目的内容密切相关 根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容
工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分 与工程项目的规模大小和工作周期长短密切有关 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 的重点与工程项目的内容
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分 根据项目所采取的组织模式不同而有所不同 与工程项目的规模大小和工作周期长短无关 管理的重点与工程项目的内容密切相关
组织是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁 虽然工程建设活动很难完全实现自动化，并且大部分工作需要人去完成，可是，项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的 建设项目信息管理对项目成功实施有着重要作用 建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，信息资源也是建设项目实施的重要资源之一
建设项目的设计阶段是物质过程和信息过程的高度融合 信息是投资项目建设生产的依据 工程建设活动可以完全实现自动化 项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的 建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，不需要信息资源
组织是投资项目建设生产的依据， 是决策的基础， 是组织要素之间联系的主要内容， 是工作过程之间逻辑关系的桥梁 虽然工程建设活动很难完全实现自动化， 并且大部分工作需要人去完成， 但项目建设生产活动及过程非常依赖信息 建设项目信息管理对项目成功实施非常重要 建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源， 信息资源也是建设项目实施的重要资源之一
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