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吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训 使得人力资源发挥其最大作用 建设项目实施期的项目目标控制 项目建成后的运行
组织是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁 虽然工程建设活动很难完全实现自动化，并且大部分工作需要人去完成，可是，项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的 建设项目信息管理对项目成功实施有着重要作用 建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，信息资源也是建设项目实施的重要资源之一
合同类信息资源 管理类信息资源 经济类信息资源 技术类信息资源 法规类信息资源
目前，在项目管理中最薄弱的环节是信息管理 信息分为人为资源和物质资源 项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务 信息是项目实施的重要资源之一 建设工程项目的信息包括在项目决策过程实施过程和运行过程中产生的信息
组织是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁 虽然工程建设活动很难完全实现自动化，并且大部分工作需要人去完成，可是，项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的 建设项目信息管理对项目成功实施有着重要作用 建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，信息资源也是建设项目实施的重要资源之一
建设项目的设计阶段是物质过程和信息过程的高度融合 信息是投资项目建设生产的依据 工程建设活动可以完全实现自动化 项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的 建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，不需要信息资源
组织是投资项目建设生产的依据， 是决策的基础， 是组织要素之间联系的主要内容， 是工作过程之间逻辑关系的桥梁 虽然工程建设活动很难完全实现自动化， 并且大部分工作需要人去完成， 但项目建设生产活动及过程非常依赖信息 建设项目信息管理对项目成功实施非常重要 建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源， 信息资源也是建设项目实施的重要资源之一
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