以下( )不是团队的有效性模型的内容。

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背景团队运作有效性相互作用性

创新性与科学性有效性与可行性科学性与有效性创新性与可行性

科学性、有效性有效性、创新性有效性、可行性可行性、创新性

团队运作及其有效性的获得有赖于组织的背景，其中包括组织文化、团队设计方式和报酬系统报酬系统是决定团队成员之间以及团队与外界互动的重要背景因素团队管理是指团队被组织按照什么方式建立起来，包括任务的性质、对成员的要求和团队的结构团队有效性的模型对团队的管理起到了一种指南针的作用

准确性检验敏感性分析误差分析有效性检验

注重效率和人机控制中的有效性注重成本支出和人机控制的有效性注重效率和团队成员控制的有效性注重控制过程的有效性

注重效率和人机控制中的有效性注重成本支出和人机控制的有效性注重效率和团队成员控制的有效性注重控制过程的有效性

内容的法律性形式的程式化具有普遍的约束力固有的专业技术性实施的有效性

准确性检验敏感性分析误差分析有效性检验

团队学习绩效成员满意度薪酬