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由企业高层管理人员负责制定的计划有()。

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项目课题组负责制  企业管理人员负责制  项目监理人员负责制  科研人员负责制  
计划工作是全体管理人员的一项职能  一线的基层管理人员制订的是工作计划  高层的管理人员制订的是战略计划  高层管理人员制订战略计划时依据的是基层管理人员制订的工作计划  
战术性计划  生产作业计划  战略性计划  财务成本计划  
负责制定并落实设备维护保养及安全检查计划  负责设备使用状况日常检查,纠正违规行为  负责技术档案的管理  负责组织设备自检,申报使用登记和定期检验  负责协调解决特种设备修理作业  
企业的高层管理人员  企业的职能部门管理人员  企业的高层管理人员和职能部门管理人员  企业全体员工  
战略计划  行动计划  业务计划  施政计划  
高层管理人员  中层管理人员  基层管理人员  一线管理人员  
战略计划  战术计划  作业计划  日常计划  
首席执行官  董事会成员  公司总经理  业务员  
负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准  负责对董事、监事与高级管理人员进行考核  负责制定、审查公司员工的薪酬政策与方案  属于董事会最常见的几个专门委员会之一  
董事会  高层管理人员  中层管理人员  基层管理人员  
高层管理人员  中层管理人员  基层管理人员  一线管理人员  
职能性决策  业务性决策  战术性决策  日常管理决策  
小组负责制  个人负责制  专业分工制  企业负责制  
高层管理者  中层管理者  基层管理者  所有管理者  
高层管理者  中层管理者  基层管理者  所有管理者  

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