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项目课题组负责制 企业管理人员负责制 项目监理人员负责制 科研人员负责制
计划工作是全体管理人员的一项职能 一线的基层管理人员制订的是工作计划 高层的管理人员制订的是战略计划 高层管理人员制订战略计划时依据的是基层管理人员制订的工作计划
战术性计划 生产作业计划 战略性计划 财务成本计划
负责制定并落实设备维护保养及安全检查计划 负责设备使用状况日常检查,纠正违规行为 负责技术档案的管理 负责组织设备自检,申报使用登记和定期检验 负责协调解决特种设备修理作业
企业的高层管理人员 企业的职能部门管理人员 企业的高层管理人员和职能部门管理人员 企业全体员工
高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 一线管理人员
负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准 负责对董事、监事与高级管理人员进行考核 负责制定、审查公司员工的薪酬政策与方案 属于董事会最常见的几个专门委员会之一
高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 一线管理人员