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风险评估与改进是哪个阶段的活动()

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残余风险评估阶段  检查阶段  入侵检测系统监控阶段  网络异常流量临控阶段  
评估业务及经营管理活动各流程环节中的操作风险大小,对操作风险进行等级划分,区分高频低损、低频高损等风险,便于根据实际风险大小采取针对性控制  分析现有控制措施的实际执行情况,查找和评估现有控制措施的缺陷和不足  综合评价现有控制措施的不足或过度状况,便于采取更贴切和有效的控制  根据业务发展战略、风险偏好、盈利状况以及评估与评价结果,提出优化和改进控制活动的方案,并最终实施优化方案  
制订并实施对上述操作风险的改进和控制优化方案  识别流程中对经营管理目标和控制目标产生明确影响的风险点,并在流程图的相应环节进行标注  在第一阶段汇总员工和下级对口部门风险识别报告的基础上,对风险点识别和标注工作进行补充和完善  采用发生概率和影响程度矩阵来评估操作风险的严重程度  依据控制质量评估控制措施的有效性、必要性、充分性和合规性  
制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、收集风险管理初始信息、进行风险评估和风险管理的监督与改进  制定风险管理策略、收集风险管理初始信息、进行风险评估和风险管理的监督与改进  收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案和风险管理的监督与改进  收集风险管理初始信息、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、进行风险评估和风险管理的监督与改进  
全员风险识别与报告  作业流程分析和风险识别与评估  控制活动识别与评估  制定与实施控制优化方案  风险的衡量与报告  
整合结果  制定改进方案  绘制流程图  识别主要风险点  开展评估  
收集风险管理初始信息,进行风险评估,制定风险管理策略,提出和实施风险管理解决方案,风险管理监督与改进  进行风险评估,收集风险管理初始信息,制定风险管理策略,提出和实施风险管理解决方案,风险管理监督与改进  收集风险管理初始信息,制定风险管理策略,进行风险评估,提出和实施风险管理解决方案,风险管理监督与改进  进行风险评估,收集风险管理初始信息,制定风险管理策略,风险管理监督与改进,提出和实施风险管理解决方案  
恢复  评估总结和改进  实施  准备  计划  
提出优化方案  整合结果  绘制流程图  总结改进措施  双线报告  
控制环境  风险评估  控制活动  信息与沟通  
定级  规划与设计  实施、等级评估与改进  风险评估  

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