是一种网络图技术用于预测整个项目的工期-X题卡

时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工序里程碑法是在横道图上或网络图上标出一些关键事项由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈S形时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间

泡泡图网络梯网络图责任图

泡泡图网络梯 .网络图责任图

关键路线是周期最短的路线关键路线是周期最长的路线关键路线的周期长度是整个项目的工期任何网络图只能有一条关键路线关键路线是由最重要的工序组成的路线

网络图中只有一条关键路经关键路经上各活动的时间之和最少非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误

横道图斜线图网络图波形图

网络图中只有一条关键路径关键路径上各活动的时间之和最小非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误

亲和图矩阵图 PDPC法网络图

泡泡图网络梯网络图责任图

泡泡图网络梯网络图责任图

双代号绘图法单代号绘图法双代号时标网络图法条件网络图法

项目的不同阶段要求有不同的工作网络图可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同在这个项目中存在多个关键路径

优先网络图关键路径图偏差分析工作分解结构

整个工程工期技术难度非关键路径的时差最迟完工时间关键路径

项目网络图是以图的形式揭示项目工作的逻辑关系项目网络图可以手工完成，也可以在计算机上完成项目网络图必须包括项目的全部工作细节项目网络图中应附有简要的文字，说明工作顺序安排的基本方法

两种方法皆可用于制订项目计划 PDPC图和双代号网络图可以通用 PDPC主要应用于未来行动方案不确定的情形，网络图主要应用于活动关键关系确定的情形 PDPC主要用于辅助过程决策，网络图主要用于活动计划安排

时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作里程碑法将项目的网络图与横道图结合了起来由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈S形时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间

时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作里程碑法将项目的网络图与横道图结合了起来由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈s形时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间

（）是一种网络图技术，用于预测整个项目的工期。