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对于两个独立项目，NPV和IRR的结论总是一致结论。 假如第一项目的IRR高于资本成本，那么，第一个项目应该被接受，而第二个项目被拒绝。 假如NPV接受第一个项目，那么IRR可能接受或拒绝这个项目。 假如NPV接受第一个项目，那么IRR不会接受这个项目。
资源计划和进度 项目范围和进度 资源计划和预算 团队任务与成员职责
为进度重新编制基准计划 修改合同 使用新的目标进度 增加资源
由多个相互独立的进度计划组成 由项目各参与方共同参与编制 其建立是逐步完善的过程 一个热定项目的进度计划是唯一的
编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划 编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划 编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划 编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划
进度计划的跟踪检查与调整 进度目标的分析和论证 项目的策划与决策 生产前准备 编制进度计划
进度控制是一个动态的管理过程 工程项目进度控制只需重视进度计划的编制，不必重视进度计划必要的调整 进度控制需编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整 进度控制的过程也就是进度计划不断调整的过程
由多个相互独立的进度计划组成 由项目各参与方共同参与编制 其建立是逐步完善的过程 一个特定项目的进度计划是唯一的
由多个相互独立的进度计划组成 由项目各参与方共同参与编制 其建立是逐步完善的过程 一个既定项目的进度计划系统是唯一的
对于工期长、技术复杂的大型建设项目，在确定建设项目目标时就明确有关的里程碑进度，编制总进度计划时必须以该里程碑计划为依据，并在总进度计划上保证里程碑计划的实现 从建设项目目标要求的最后一个里程碑，即建设项目的最终目标开始向反方向进行 在项目建设中有许多阶段，还有许多事件，要根据事件在项目建设进行中的位置及其对前后事件的作用和影响，参照同类建设项目的实施经验加以确定 从建设项目目标要求的第一个里程碑开始进行，不可反向进行 建设项目参与方的知识技术要协调
费用估算 费用预算 编制资源消耗计划 编制费用使用计划
由多个相互独立的进度计划组成 由项目各参与方共同参与编制 其建立是逐步完善的过程 一个热定项目的进度计划是唯一的
确定指标 测定指标 课题分析，提出假设 寻找变项，编制提问
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