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良品按归属区域,不良品按经销商 良品按归属区域,不良品按供应商 良品按供应商,不良品按归属区域 良品按经销商,不良品按归属区域
督促供应商改进 与供应商进行技术妥协 先接受再看批量产品质量 更换供应商 全数检验
考察考核供应商 广泛联系供应商 考核选择供应商 调查了解供应商
商业型供应商 优先型供应商 重点型供应商 伙伴型供应商
必须把供应商组合起来 每一种商品选择两三个供应商 按价格带来选择选供应商 随企业发展要不断更换供应商
将工作分给两个供应商 用具有良好记录的供应商取代此供应商 更换采购经理 更新应急计划
伙伴型供应商 优先型供应商 重点商业型供应商 商业型供应商
多家供应商—供应商组合—重视主要供应商—逐步更换供应商 一家供应商—供应商组合—重视主要供应商—逐步更换供应商 多家供应商—供应商替代—重视主要供应商—逐步更换供应商 多家供应商—一家供应商—重视主要供应商—逐步更换供应商
优先型供应商 伙伴型供应商 商业型供应商 重点型供应商
暂时更换供应商 取消本次订单 等待延期交货 永久更换供应商
优先型供应商 伙伴型供应商 专家级供应商 重点型供应商
A级供应商的订单分配为100% B级供应商的订单分配为100% C级供应商供货比例控制在40%以下 如果此供应商为D级,应尽快更换供应商
优先型供应商 伙伴型供应商 商业型供应商 重点型供应商
没有关系 当供应商选中并将订单提交给上一流程,如果本人想通过“更换供应商”替换原有供应商是不被系统允许的 当供应商选中并将订单提交给上一流程,如果本人想通过“更换供应商”替换原有供应商是可以的