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某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机,你认为下列哪项是最佳的应对措施()

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供应商交货质量  供应商交货的时间  供应商交货的信用  供应商交货的数量  
供应商的供货及时性  对供应商的了解程度  供应商的规模  可选供应商的数量多少  所购原材料对企业的重要程度  
供应商交货质量  供应商交货的时间  供应商交货的信用  供应商交货的数量  
实行合同罚款  评估延误,确定备选方案  查找替代供应商  延迟项目直到计算机供应商赶上进度  
伙伴型供应商(都重要)   优先型供应商(供应商对采购商不重要、采购商对供应商重要)   重点商业型供应商(供应商对采购商重要)   商业型供应商(都不重要  

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